人员配置：小仓库都是老板自己代劳，一个人-了！尽管电商仓储物流环节并非直接面对消费者，但作为-一公里，仓储物流的响应速度和服务也成为影响消费者购物体验的重要一环。大仓库配置：仓管一名，理货员两名，服装的后道一名，可以承担起服装的检测，换标，除去线头和修正的作用！当然仓库越大，人员越多，更细化，像唯品会仓储里面就有入库，检测，分拣，上架，商家沟通，出库，等多个环节！
仓库的日常维护：平常除了出入库，仓库人员经常要做的：
1，核对库存量，这个每天仓管人员都要统计一份交给运营总监！
2：退换货的入库和检查修整，一般退回来的货，先是放在一个-的货架上，有后道人员维修，包装，才能从新入库！
3：仓库的清洁卫生，要注意防潮，防鼠和虫子等！经常把产品拿出看看，有些易变质的衣服要重点观察，不要绳子太紧等！
4：安全监察，消防监察，电线点灯等检查，防止仓库灾害的发生！ 5：仓库软件的管理，操作和维护！要经常检查，做好储存！
电商仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式——
货品管理精细度的定义
龙森仓储货品管理精细度是指：根据业务需要，对库存货品分别采用批量管理sku管理、批次管理、单个商品管理。与经营的品类有关库位编码规则：库位号的生成规则建议：库区号+通道号+货架排号+货架层高+货位号。龙森仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。库存信息精细度的设定是根据业务管理的实际需要以及运营成本的考虑。为实现精细度的操作要求，还需要设定与之匹配的库位管理方式和库房操作流程以及系统配置。库位管理方式的选择由仓储运营效率库内管理和库存信息精细度业务因素所共同决定。
龙森库存准确性的各个纬度：
二、流程设计影响
1、龙森仓储第三方-
仓储总负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去-检查。对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行-，而自身则作为辅助-存在。
2、龙森仓储下游-上游
往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。通过下游向上-，对于整体部门负责人全局把控力得到增强。
联系时请说明是在云商网上看到的此信息，谢谢！
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