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cmmi即软件能力成熟度集成模型，是衡量企业在软件开发流程化和管理上的国际通行标准。一般来说，达到cmmi2就基本上进入了规模开发，具备了承接外包项目的能力。项目资源项目是帮助cmmi体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：试点项目：2或4个以上项目目的是执行cmmi模型要求下的过程体系，验证其有效性。参评项目：4个以上项目满足cmmi过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。可管理级，建立了基本的项目管理过程来---费用、进度和功能特性。制定了---的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。已定义级，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

cmmi三级，称为定义级。在这一水平的企业，不仅能够对项目的实施建立起一整套的管理措施，并保障项目的完成，还能够根据具体业务场景及sop，将这套管理体系予以制度化，终达到用科学的管理助力企业创造更广阔的商业价值这一目标。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出佳方法。 每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性。cmmi机构就是从事 软件成熟度模型的公司或机构。这类机构拥有多名sei---。就是sei---的，具备从事评估软件能力成熟度能力的人，目前各国都有。申请一般从2级开始，逐步上升。