绍兴批发服装市场常用指南「OUTO」

outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

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重新搭配，让衣服变得有-。不少的衣服仅仅是因为缺少亮点搭配，就看上去很不起眼。这时，经营者们就可以充分发挥自己的搭配才能，通过一个小配件，一个小饰品，让衣服看上去亮眼，没准就能获得某个消费者的-呢！

满额就打折。将-的衣服专门摆放在一起，顾客到店里消费满一定额度的时候，可以将这些衣服以销售给消费者们。例如衣服的标价为两百，但是当顾客满足一定的消费额度的时候，就可以通过九折，或者半价的优惠买走这些衣服，也能促进销量。

outo与您分享女装品牌尾货的进货渠道有哪些？

1、首先是女装尾货,一些做贴牌生产的厂家一般在接受订单时,他们会多生产一定量的女装,而这些多余的女装就叫做尾货。

2、其次是女装厂商或供应商的库存,而这些女装厂家积压的一般都是过季库存。

3、还有就是一些断货断码女装,可以直接从女装厂家直接拿货,或者是从国外经纪人那里拿货,这些主要是女装销售的时候所剩的断码女装产品,以的买入,然后再销售。

outo与您分享服装从业者已经开始重视理解供应链的正确概念与实际含义了，从而在管理模式上发生一些相应变化，从之前盲目要求“生产与采购”部门或者“仓储和物流部门”等单一环节的-与要求落实，甚至之前将商品企划和设计研发等工作环节-排除在“供应链管理体系”之外的做法和意见，随着现在所谓“买手制”业务操作方式的兴起和流行，越来越多的人已经意识到“设计研发是供应链之源”这个概念的重要性和-性，“牵一发而动全身”的“链条”式管理思维和理念正慢慢成为大多数服饰企业的共识。为了获得更高的利润率而-是挺-的，但需要考虑的是能够影响客户是否会长期分享品牌和回购的。

服装供应链管理的几个误区

供应商越多、越配合越好：

可以看出，虽然头产量有限，但往往被-的-所占有。另外一个事实是，这类供应商往往因为自身规模大，能力强，内管理规范，所以对品牌也会提出各种各样的要求。对于品牌那些不、无计划甚至是“无理”的要求-说“no”，离我们所要求的“配合度”还有距离。所以说“供应商越多越好，越配合越好”显然是个误区，是很多品牌自身供应链管理体系不健全和能力不达标的借口，甚至也会成为采购腐化的寻租空间。服装批发市场服装批发市场交易链条长，各个环节层层加价，但二批的价值-是选品、现货、账期很难被替代。