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过度量化真的是erp的糟粕吗？

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性

     “一个下雨天洒不洒水”的故事，引起我们深思。广州市迅越软件有限公司是研发以xytech架构技术为-的新一代-性的信息化管理解决方案提供商。对于-来说，虽然制度没有规定“下雨天洒不洒水”，但几乎每一个人都会自我判断是否该洒水。而对于西方人来说，“下多大的雨洒多少的水”，这是很重要的问题，如果每个人都凭自己经验做事，很可能会造成不同的结果，这种不可预见性是西方企业管理所忌讳的。

rp系统供应商编码技巧总结

一、拼音与阿拉伯字母结合 

这种编码有一点问题，如企业有委外生产的厂商，就比较麻烦。第三是人员基础，包括企业决策层和-管理人员对erp系统的认识、接受管理变更的心理准备、-的计算机基础技能等等。若用户需要查看一下现在有多少委托加工的供应商，则无从查起，要一个个的统计；若对供应商还有类别管理的，如此编码，也不是很合理，如想查询一下pvc料的供应商有哪些，则很难做到这一点，或者通过供应商类别那里查询，但是，又不是很方便，而且，也不是每个erp软件都支持这个功能。i好的话，就是一看到供应商编码，就可以知道其供应商什么类型的材料。

   可见，以上两种编码方式，或多或少都存在一些缺陷。我在erp项目实施时，在供应商的编码方面，一般会给用户提一下建议，各位可以参考一下。

你的erp实施为什么失败了，原来是这么回事！

笔者前不久在中小企业密集的浙江宁波，了解到三家民营中小企业的erp实施失败的经历。对于-来说，虽然制度没有规定“下雨天洒不洒水”，但几乎每一个人都会自我判断是否该洒水。这三家企业前两年开始erp选型之前，对erp系统及其效用、风险都有粗浅的认识，也很迫切地希望通过erp系统的实施解决企业现有的一些经营管理问题，在选型的时候-关注软件功能与企业现行业务模式的匹配，忽略了对实施者背景、经验、能力、服务效率等方面的考察，当时因为觉得台湾某erp软件的功能、台湾顾问的讲解都很亲切(比较贴近各自企业的现行业务)，价格又低，所以就选择了这款由国内著i名公司销售、实施的erp软件产品。但随着实施的开始和深入，三家企业都明显感觉到实施人员的企业经验不足、过分依赖软件功能、综合能力欠缺，不能针对企业的管理难点进行诊断分析，软件功能的实现没有解决企业的问题，甚至没有提高业务处理的效率，而且实施过程中的基本维护和服务效率远远不能满足企业的要求，……后，三家企业都很无奈地放弃了他们的第i一个erp项目。这也是比较典型的erp实施失败案例。

从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：

1。方法欠妥当。

     有些企业的选型主要由it--，很关注erp软件的实现技术、产品功能，很关注软件的-性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等i主要的选型要求。很多erp项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。我们要大声疾呼：不是erp不好，而是我们运用错了，我们把落后的管理方式植入了系统。笔者不太认同中小企业对erp项目采用招投i标的方式来选型，因为招投i标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对erp项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很it技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，-是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在-评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的erp项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是erp软件供应商和实施者对实施资源的值匹配!