物业托管优惠报价 广州中耀物业服务

物业管理工作真的太难了！

管理难：小区住户多、访客多、车辆多，信息管理难；

效率低：人工完成抄表、计费、登记、统计、报修、通知等工作，不仅速度慢还极易出错；

收费难：收费、物业服务中心收费、方式单一，应收款回收率低；

成本高：运维成本高，人工成本高，经营成本高；

安全系数低：推销员、小投等-访客混入小区，或者有些小投以不正当手段潜入小区。

物业管理遭遇的这些难题，意味着只有只有跟随科技时代的发展，做出相应的改变，进行管理方式的转型和升级，积极解决当下发展难题，才能够得以生存并寻求进一步发展。

物业公司想要转型，实现物业公司的利润突围，需要经历以下四个阶段：

一个阶段：基本服务达到业主满意，比如保安，保洁，维修，封闭式管理等等，这是基本的，如果这个都没做好，其他的就先别想了。

第二个阶段：为业主提供增值服务，不仅仅满足于为业主提供基础物业服务，而是额外增加差异化服务，让业主满意，同时打造物业公司在当地的名度。

第三个阶段：已经有一定-，并且获得业主认同，有自己的美誉度，业主对物业公司也产生了忠诚度，这个阶段物业公司已经形成自己的品牌，盈利已经不是问题，为下个阶段奠定基础。

第四个阶段：通过第三个阶段业主和物业之间已经建立了依赖关系，业主-物业，物业公司也确实能够为业主提供更多服务，更多价值，业主已经离不开物业公司。

物业管理内容分类：

一权责分明原则：在物业管理区域内，业主、业主-、业主、物业管理企业的权利与责任应当非常明确，物业管理企业各部门的权利与职责要分明。一个物业管理区域内的全体业主组成一个业主-，业主是业主-的执行机构。物业的产权是物业管理权的基础，业主、业主-或业主是物业管理权的主体，是物业管理权的-。

二业主-原则：业主-，是指在物业管理活动中，以业主的需要为-，将业主置于首要-。强调业主-，是现代物业管理与传统体制下房屋管理的-区别。

三原则：所做的每一项工作都是服务，物业管理必须坚持的原则。

四统一管理原则：一个物业管理区域只能成立一个业主-，一个物业管理区域由一个物业管理企业实施物业管理。

五原则：物业管理企业进行统一管理，并不等于所有的工作都必须要由物业管理企业自己来承担，物业管理企业可以将物业管理区域内的专项服务委托给企业，但不得将该区域内的全部物业管理一并委托给他人。