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从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：

1. 认识有误区。

   很多企业从选型，到商务，到组织实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到erp项目是一个管理项目，而不仅仅是it技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对erp项目的预期或者过高或者过低。若对供应商还有类别管理的，如此编码，也不是很合理，如想查询一下pvc料的供应商有哪些，则很难做到这一点，或者通过供应商类别那里查询，但是，又不是很方便，而且，也不是每个erp软件都支持这个功能。因为erp系统涉及了很多it知识，不少的企业管理者对erp项目有畏惧心理，常常听任it-人员去-选型，或听任业务操作和-管理人员去-实施，在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。

   迅越软件以“xytech架构”作为数据在全流程透明共享的技术基础，-了传统erp以bom为-和模块化的局限，使数据获取更便捷，使用操作极其简易，使按钮量仅剩传统erp的50%，使决策层能一秒钟获取全工厂各流程岗位动态，使实施周期从半年壹年缩减至4-8周，使erp的实施成功率-95%。迅越erp的部分使用者广东中山中山小榄镇宏艺印刷厂中山泰星纸袋制品有限公司中山市卡奇纸品包装印刷有限公司中山市骏毅印刷实业有限公司中山市古镇恒利彩印厂中山市东升镇艺龙彩印厂大华纸品印刷有限公司中山市萍中印刷有限公司。

迅越erp的部分使用者：

广东 佛山

佛山市盈彩印刷有限公司

佛山市浩发纸制品有限公司

佛山市彩一杰印务有限公司

佛山市嘉骏兴彩印有限公司

佛山市东正彩色印刷有限公司

“对erp有些了解的朋友都会知道erp行业的两个必需的工作：erp软件演示，erp系统培训，真正做好erp的软件公司都必须做好上面两件事，因为做不好软件演示，客户就没法真正了解你的系统和服务，做不好系统培训，客户就用不好你的系统更得不到管理提升。一些人事尚且在这两件事上努力着，那么非人士可以不看演示不培训用好erp系统吗？对企业来说，盲目-erp系统既是浪费时间也是对erp的错误吸收。信息技术在企业管理学上的应用可分做如下发展阶段：a、mis系统阶段(managementinformationisystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。