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为避免用户浏览记录长度情况对留存率的影响,本文选取内容浏览分布近似相同区间的用户进行对比(数据做了平移与,具体数值无参考意义,仅表示趋势性)。
如果一个-次打开后看到的内容类型和初看到的广告材料类型的重合度越高,留存就会有明显的变化,在从10%提高到50%的过程中,用户留存提升明显,随后再提升重合度,没有进一步提升趋势。
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它也与我们以前所期望的管理基本一致。举例来说,如果「老王」看到一位小跳舞的内容了我们的产品,他的预想也许是:“这儿有好多-的,我去看看。”
假如打开后,看到的“-”很少,那基本上和预期的不一致,“老王”基本会选择爆粗口再卸载;但如果重合度-,可以看到更多的“--”,那就基本和预期不一致了,「老王」基本会选择爆粗口再卸载;但如果重合度-,可以看到更多的“--”,这也会随着提升而增加,甚至是超出了预期,甚至是超出了预期。
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应该-,在这种策略的调整过程中,比策略更重要的是对内容的理解,需要内容同学-地找到并使用广告素材形式/调性一致的内容进行承接。
04 “期望管理”还能生活中的苦恼,提升“生活留念”?
期望管理提升留置策略的重要启示在于:不要-创造不正确、不合理的期望,这对我们的人生也具有重要的指导意义。
王小波有句名言:
人类所有的痛苦,实质上是对自己-的愤怒。
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这些话把生活中的一切痛苦,非常直接,血淋淋地指向了自己的「-」,而“-”则是一种非常依赖于具体情况的状态。
举例来说,假设设定一个目标,让我连续跑5公里,这对于我来说是一件“有能力”的事情,但如果让我直接跑一次-,以我目前的状态,肯定是「-」的。
所以,不只是你自己的状态决定“不称职”,还有一些特定的目标。
上例中的目标,如果是别人给你的,就是别人对你的期望;如果是自己给予的,就是自己对自己的期望,一切真正的“-”都是在没有达到期望时的状态。
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看看你的生活,那些此时此刻还活跃在你身边的人和那些关系里,都有各种各样的「期待」,你的父母期望你早点找到一个合适的对象,不要再挑三拣四;你的朋友希望你能每次派对都不迟到;你的爱人希望你能解决所有的问题;你的同事希望你能多做些事情;你的老板希望你帮他完成 kpi,等等。
生活中充满了别人对你的期望,这些期望有的你能做到,有的你做不到,但是在这个时候没有做到,并不一定让你感到痛苦。
使你感到痛苦的,是你自己接受了别人给你的期望,并且转变为你自己对自己的期望,而你却无法达到时,你就会深深的“-”苦恼。
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假如有一种-力,能使你轻松-所有的期望,包括自己的,那么你一定会感到骄傲、有成就感、并且快乐。
-的是,这种-力并不存在,那么,在这惨淡的生活中,我们怎样才能-并自己的痛苦,至少让痛苦成为可承受的?
“期望管理”就是一种可以-人生痛苦的工具。前言:期望值可以划分为别人对你、与自己对自己,但归根结底还是自己给自己的。
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例如知乎每周的-,打车单,相对比较重要的信息,或者形式比较丰富的内容都可以通过邮件来完成。实际上,每一次提醒都是与用户互动,互动一次就能帮助用户唤起以前使用产品时的感觉。
假如 app下i载后没有想到任何方式去通知用户,肯定留存率会很低。这个也是很多人对小程序大的期望和担忧,到底会不会出通知功能,可以主动发送消息。
发出通知时要注意以下几点:
比起不到提醒,有提醒就好多了。具有提醒就会有留存率提高;
提示文字与场景结合。以免引起用户反感,如下大雨时,收到滴滴推送说大暴雨,送你五折券,这个很暖和。若令用户反感,要么屏蔽通知,要么卸载,这是很大的损失;
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对不同的用户要有精细的操作。每个用户都有不同的偏好,在不同的属性下,他们想得到的信息也会有所不同。例如深圳不想从北京得到通知;
持续关注数据和反馈,不断优化文案-。对每一项运营来说,如果要做这件事,一定要经历一个过程,对用户了解和理解不够,用户写什么样的文案反馈好,这要做一定的调整和反馈。
联系时请说明是在云商网上看到的此信息,谢谢!
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