金华女装T恤批发信息「OUTO」

outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

outo与您分享服装店经营如何提高客户---四

维护好离店成交客户

1、10分钟内发离店感恩---

【尊敬的x/先生，感谢您---并选择我们产品，也感谢您对我工作的---和支持，在接下来的日子里，我会尽努力为您提供的服务，您有任何问题请---和我联系。祝您越来越美。刚为您服务的xx】

2、回访客户，争取转介绍

开场白：xx先生/，我是x店的xx，您现在讲电话方便吗？这边需要要耽误您两分钟做一个简单的回访。您觉得我们导购xx服务态度怎么样？产品介绍的度怎么样？您对我们的服务有何建议？

谢谢您的-建议，相信因为您的支持，我们肯定会越来越好。您稍等一下，我拿笔记录下来，尽快和公司建议，感谢您。

争取转介绍：我们店里现在正在做老客户回馈活动，您有没有亲戚朋友需要款式啊？您选择我们说明您是---我们品牌和我们的服务，我们现在活动期间有优惠，朋友过来可以帮您的朋友省钱。

再次感谢：再次感谢您对我的支持，我在服装行业从事导购工作已经3年了，如果您有什么需要，可以给我电话，搭配过程中如有疑问，我可以帮您解决，不能解决的问题，我还可以找朋友帮您解决。

待会我给您发个信息，可以存上我的电话。常联系啊，谢谢，再见！

3、用心对待客户

天气变化时，向老客户发---问候，此外，不定期向老客户赠送礼物。

很多时候，我们都认为成交收款后，工作就结束了。其实不然，如何送客，以及后续服务工作如何开展，我们需要提供哪些服务，这些都很重要。

outo与您分享服装从业者已经开始重视理解供应链的正确概念与实际含义了，从而在管理模式上发生一些相应变化，从之前盲目要求“生产与采购”部门或者“仓储和物流部门”等单一环节的-与要求落实，甚至之前将商品企划和设计研发等工作环节---排除在“供应链管理体系”之外的做法和意见，随着现在所谓“买手制”业务操作方式的兴起和流行，越来越多的人已经意识到“设计研发是供应链之源”这个概念的重要性和---性，“牵一发而动全身”的“链条”式管理思维和理念正慢慢成为大多数服饰企业的共识。outo与您分享换季观念不强服装分两部分，一是一年四季销售无季节性的，书籍、玩具、食品之类，另一类是内衣、外套，睡袋、鞋子、洗护用品，草席、蚊帐等,-不置半年闲，假如本身投资情况就不充足，假如再加上产品积压那就是雪上加霜了。

以品牌商为---的供应链协同运作模式

“博弈”造成整个服装业各方皆输，我们能做的是如何---原有的经营模式，以更有效的精细化管理方式有效降低库存，保持生产商、品牌商、和零售商的库存平衡，建立快速便捷的区域内甚至跨区域的调拨机制，终实现生产商、品牌商、和零售商在低库存状况下达成业绩增加。以品牌商为---的供应链协同运作模式下，品牌商通过产品组织设计体系推出产品；生产商通过精益制造体系、并行工程技术，减少生产批量进行低成本柔性制造，减少采购与生产的总交货期；供应链是围绕---企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及终产品，后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到终用户连成一个整体的功能网链结构。品牌商(或)通过默契的物流配送加速产品进入销售渠道的过程；品牌商通过零售商及时、准确的销售信息迅速反馈调整，以驱动整个供应链各个环节快速协同运作，从而消解了整个供应链上的“牛鞭效应”，---服装业面临的高库存问题。