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建筑工程施工管理：3、注重施工准备阶段的管理

在建筑工程施工准备阶段，要逐步完善施工控制措施。施工单位要组织工程-、管理人员进行图纸会审，认真研究工程设计的施工可行性，注意研究建筑细部构造，对于发现的问题，要及时提交给工程设计单位进行修改，以求在工程施工过程中能够减少设计变更，-工程施工进度不受干扰，提高工程施工。在正式施工作业前，施工-应当认真阅读施工设计图纸，并仔细做好相关记录，明确自己的任务所在，依据实际的施工技术措施、控制目标、通病的-措施、施工工艺与方案等，进行施工组织设计编制，并及时提交给监理单位和建设单位审核，审核通过以才能进行施工作业。落实施工技术交-度，要求在每天开工前，施工-要向施工人员进行技术交底，使施工人员明确施工顺序及控制点;每天收工前，要求-进行当天施工情况总结，指明施工中存在的施工问题，提醒施工人员注意。

利用现代化信息系统，加强施工现场管理

施工现场管理水平的高低，能够直接反映出施工企业整体施工管理水平的好坏。随着信息化技术的不断发展，施工企业可以采取信息化管理系统，来提高企业的管理水平。施工企业在采用信息化系统进行施工管理时，必须结合本企业的特点，做到有的放矢。各工程主管人员应充分认识到信息化管理的重要性，这样有利于贯彻执行。信息化管理系统能够为企业提供与施工现场有关的各类信息，现场管理人员则可以这些信息为依据制定有效的管理方法，以此来提高施工现场管理水平，-施工井然有序地进行。此外，通过系统可以及时准确地了解并掌握工程具体进展情况，从而有利于企业对建筑工程的成本和进行有效控制。

优化现场管理的主要途径为：以人为中心，优化施工现场的人力资源配置；以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统；以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。优化现场管理的基本方法成本管理优化施工现场管理首先要抓好成本管理。成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和方位的控制管理。 穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。穿硬底鞋不得进行登高作业。现场用电，一定要有专人管理。同时需设配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，尤其为章作业，防止人身、线路、设备事故的发生。工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压，所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源，防止烧坏设备。