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美君物流与您分享怎样看待高成本时代物流企业如何转型发展：

首先，从思想上，物流企业应树立危机意识。对装卸活动的管理，主要是确定恰当的装卸方式，力求减少装卸次数，合理配置及使用装卸机具，以做到节能、省力、减少损失、加快速度，获得较好的经济效果。现代社会行业之间的竞争日趋白热化，企业为了生存，不得不采取各种手段来应对挑战。加上我国改革开放的不断扩大，外资企业纷纷进驻我国，争抢份额，在内外双重压力下，物流企业应增强忧患意识，充分认识到市场中存在的危机，在危机到来之前调整自身的发展策略，以免陷入困境，失去发展的先机。

其次，在流程上，物流企业应不断完善物流的运作，建立规范的流程体系。美君物流与您分享物流管理方法：通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。在物流发展中，从仓储、配货到装货、运输，每一个环节以及各个环节之间的衔接情况都会影响到整个物流运输的效率。要建立物流流程就必须使物流运输的各个环节有效衔接在一起，减少中间的冗余环节，降低不-的消耗。从而通过标准规范的物流流程的建立来降低物流损耗，起到降低物流成本的效应。

蕞后，从发展方式上，物流企业应加强信息化建设，提高物流信息化水平。同时物流服务本身也是需要以货币为媒介，物流系统建设是资本投入的一大领域，离开资金这一要素，物流不可能实现。信息化是现代物流的基本，但是我国很多中小型物流企业信息化仅处于起步阶段，其信息化程度和状态都不尽如人意。在这种情况下，物流企业要想实现跨越式发展，必须加强物流信息化建设，通过物联网技术在物流领域的应用提高物流企业的资源利用率和经营管理水平。从而实现对货物流程的控制，达到降低成本、提升收益的目的。

业务范围：承接全国各地公路、铁路货物运输整车、零担。

[公司宗旨]：安全送达每一件货物，用心完成每一份承诺。

美君物流与您分享：

高成本时代，物流企业要想在各种不利环境的影响下，提升企业效率，降低物流成本。只有找出适合企业发展的转型之路，通过转型使企业重新获得生机，增强竞争力，才能促使企业在激烈的市场竞争中占据有利位置，为物流企业的发展壮大增添长足动力。

现代物流业是指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。所以物流公司有时也会兼营大盘商的角色，物流公司对于供货商而言。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合、形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性的服务。现代物流业是一个新型的跨行业、跨部门、跨区域、渗透性强的复合型产业。现代物流业所涉及-行业具体包括：铁路运输、道路运输、水上运输、装卸搬运及其它运输服务业、仓储业、批发业、零售业。