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erp系统供应商编码技巧总结

1.若有类别厂商考核者，同类厂商的编号要归纳与同区间

   如，若企业计划在每年度的10月份对包装材料的提供商进行考核，并在月底召开供应商会议进行检讨。若没有按如上方式进行编码，那用户如何才能够方便的找到包装材料供应商的交货情况、情况、及其他需要的信息呢？其实，供应商编码也是非常重要的，其若编制的合理，对于提高供应商管理效率，是非常有帮助的。用户只有一个个去统计，或者先统计全部的供应商，然后再把包装材料的供应商单独copy出来。但是，这些方法都比较麻烦。若在供应商编码中，体现了原材料类别信息，则只需要在查询时，选择b，然后就可以列出所有包装材料的供应商，然后按全选，选种所有的包装材料供应商后，按导出供应商考核信息，就可以把相关信息导入到excel中，如此，要方便的多。

迅越软件研发团队于2003至2006年--1000多家印包企业，并邀请了前20强的印包企业作为同盟单位成立印刷业竞争力提升计划信息化管理项目。-结果发现，众多企业不断在换erp，究其原因是“传统以bom为-模块式erp”是在工业大生产时期诞生的产物，比较符合“产品生产型制造业”的-需求；配合企业实现jit管理全i面、管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。但印包行业却是“个性化加工服务性制造业”，大多数没有自己的产品，属于加工服务性质，产品个性化程度高，生产流程灵活多变，这与“产品生产型制造业”的注重研发定型，物料规范计划，标准流水线作业，等等需求存在较大差异。再用“传统以bom为-模块式erp”套到印包行业上来，难免导致-违和感。

erp系统不提供-的原因

1、erp是面向工作流的，它实现了信息的i小冗余和i大共享。企业要让erp系统发挥作用，有-在业务流程和组织机构方面进行重组，以使之符合erp的实施要求。试想没有-erp项目实施经验组织机构重组能完成吗？完不成又如何看得出来erp系统的效果呢？一、传统中国文化缺乏量化中国文化讲悟性，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。

迅越erp的部分使用者

河南

郑州盛-色印刷有限公司

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河南焦作市心田印刷有限公司