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体系和平台管理体系：没有要求如已建立工作的管理制度或实施了iso9001等标准，有一定基础。平台工具：没有要求如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。企业规模理论上cmmi是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。项目资源项目是帮助cmmi体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：试点项目：2或4个以上项目目的是执行cmmi模型要求下的过程体系，验证其有效性。参评项目：4个以上项目满足cmmi过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。量化管理级，分析对软件过程和产品的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

cmmi3-：cmmi三级-或者定义级-。cmmi3是指cmmi三级，称为定义级。在这个水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织-。

初始级、已管理级、已定义级、量化管理级、优化级。标志着软件企业能力成熟度的五个层次。级别越高，表示软件组织的成熟能力也越高。产品是过程的结果。软件产品的高低，与其开发过程密切相关。一个规范的软件产品开发过程，容易产出-的软件产品。cmmi已经成为软件开发企业开发过程管理的事实标准。cmmi全称是capability maturity model integration，即能力成熟度模型集成也有称为：软件能力成熟度集成模型，cmmi一共有5个等级。初始级，软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出佳方法。 每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性。