梅州全国收购库存服装库存买卖「义乌新凯悦」

随着-产品的不断更新,按照-人物所生产出的玩具,更新换代也越来越快。--十几家玩具店,每个玩具店因更新换代的问题,都存在不同程度的压货现象,一14平方米大的玩具店,压了近20万元的货。比如熊大光头强活了，蓝猫从荧幕上不见了。

“每一部新动画片的播出都会带动一大批新-玩具的出现,但是也给我们造成了困扰,动画片播完销量锐减,库存积压很-。所以，使用陶瓷杯蕞好选用-杯，不要选用涂有五颜六色釉的杯子。”玩具店经营者路先生说,经营时间越长,积压的旧玩具越多,现在他还压着近20万元的货。“现在想转让玩具店也很难,一般人不敢接。”

谈及玩具店的压货问题,另一家玩具店老板的时先生说,玩具必须得跟着动画片的播出及时更新,不及时更新就很少有人买,慢慢的老顾客就会流失。对于库存的作用，要不断回归基本进行思考，将库存的-性与使用方法灵活运用到企业战略中去。但是随着动画片上映周期的结束,相关的新玩具系列就会被冷落,从而造成了玩具积压。“这就给我们造成负担。”他说。时先生说,压货是玩具店-利润的”天敌“,因此,想要-利润就要将货品的积压率降至蕞低。

在义乌小商品市场的交易过程中，由于玩具更新快，厂家源源不断的往各大展厅和公司样品房送样品。每种产品都通过一定的修复战略进行处理，这种策略要给出关于拆卸或处理选项再用、循环，弃置的策略规则，确定所要执行的程序及步骤。导致展厅样品摆不下，很多样品甚至没有摆上架就不得不撤下来，一般有规模的大公司二个月左右更新一次样品，中小公司则需要半年一年不等的时间。虽然这些更新快的样品成色非常新，但是展柜样品玩具在一定的时间内会多少有耗损瑕疵，包装会慢慢的变旧，由于品种过多，又是厂家免费提供的，所以不管新的旧的都是一起更换，保持展柜产品的款式的更新。

这些样品玩具因为有小的瑕疵就不能定位为新的玩具，只能当库存处理，但是品种过多每种数量很少，很多一款就只有一个，要是逐一的定价是一件麻烦事，所以库存玩具全部都是按斤销售处理，这样义乌库存玩具按斤销售这个行业就诞生了。

库存管理存在的问题：

      企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有-库存，这会导致并加剧牛鞭效应；

      提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中-，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应；

      库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。

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