职业卫生现状咨询「多图」

2009年环评管理的新措施

分批-减少程序对不同项目采取不同-程序，及时召开专题会、会，进行审议。

便民缩短时间项目受理时间从原来的5天缩短为2天，项目审批会议的次数由原来每月一次调整为每月两次，有些项目随到随批，为保增长做好有效服务。

分类评估简化流程在-环评的前提下，按项目的环境影响大小，实行分类评估、分类-、分类确定时限，对“两高一资”项目严格执行环评制度，从源头上控制其过快增长，而对其他的环境影响相对较小的项目简化项目评流程。

服务立场不同

目前的服务主要是企业委托第三方服务机构进行。第三方在完成约定的服务内容后，对后续的-和实施没有关系。因此服务机构并不能完全的从企业的角度出发，切实的考虑一些有效的-治理方案，因此会出现治标不治本的现象。正是没有-可依据，有的地区把企业安全生产标准化建设当作一项活动，一种运动，缺乏长远的打算和考虑，或者视为企业的自愿行为，对建设工作疏于-，缺乏统一的-。管家服务是站在企业或者工业园区整体的立场上考虑，为其量身定做服务方案。