莱芜新泰电缆规格「泰盛电缆厂」
电线电缆行业如何才能更平稳的发展?
作为电力传输的主要载体,电线电缆行业的发展在受到-政策和原材料价格的影响之外,还由于它被广泛应用于电力、建筑、汽车、通信等行业,不可避免的和这些行业的发展息息相关。
近年来部分地区大力进行城市电网建设、农网改造及城市轨道交通的建设,颁布了若干利好政策。这些行业的发展将为上游电线电缆生产企业带来大量的订单。同时,由于因电线电缆原因导致的火灾居高不下,为防止重-故的再次发生,在电线电缆行业和产品标准方面的-越来越严格,新的技术标准不断-。
在国外方面,一方面,我国电缆行业出口量较大,受经济组织政策方面的影响也较大;另一方面,层出不穷的反倾销调查也对我国的电线电缆生产厂家造成了-不利的影响。
客观地说,中国电线电缆行业尽管总产值已经跃居,可是在技术含量方面还有待欠缺,也正是因为如此,目前中国国内一些电缆市场被外企占领,-是一些对技术要求、工艺要求-的特种电缆依然需要从国外进口;另外,外资电线电缆企业在中国的比重逐渐增加,尽管中国的人口红利已经呈现消退之势,人力成本不断增加,可是占领中国广阔的电缆市场,依然有众多外企削尖脑袋往中国市场里扎。
纵观当下中国电缆市场,无论是耐克森、普睿司曼、古河还是住友都在我国电线电缆市场中占有相当份额,在电线电缆产品市场,这些外资企业的优势甚至明显。-来的发展看,各行各业对电线电缆产品的需求将向着、高的方向发展,国内企业若想在企业的竞争中取得立足之地,必须在产品性能上逐步缩小与-企业之间的差距。显然,产品性能是国外电缆企业能够扎根中国的-也是-竞争力,如果中国本土电线电缆企业能够掌握-,在接下来的竞争中则占据更有利的优势。
电线电缆行业的挑战有哪些?
然而,无需讳言,作为-成立后-发展起来的基础行业,到今天,电线电缆行业依然面临很多挑战。
挑战一:国内产业集中度低,产品、技术趋同性-:目前,我国电线电缆行业集中度极低,据数据显示,国内线缆生产企业多以中小企业为主,占比达95%以上,而业仅占份额的7%至10%,远低于美国的70%,呈现高度分化的竞争格局。
而很多中小企业,由于技术力量薄弱、自主能力不足,企业在产品品类、技术方面存在-趋同性,缺乏-竞争力,形成了行业同质化竞争,导致行业整体经济效益低下,加剧了产能过剩和市场过度竞争的状况。
挑战二:结构发展失衡,领域有壁垒:我国电线电缆行业中,外资企业如耐克森、住友、古河等国际-,凭借自身资金及技术优势,把持着市场,并保持了较高的占有率。而大部分国内线缆企业,则集中在利润率较低的中低端市场领域。
与国际大型线缆企业相比,国内线缆企业在电线电缆研发方面还很薄弱。对于技术要求高、门槛高、需要-资金支持的高技术、高附加值产品,国内线缆行业未形成批量产品。例如,像高压、超(特)高压交联电缆领域中,500kv及以上的交联电缆,目前主要依赖进口,国内的大型电缆企业提供。
挑战三:市场环境复杂,企业形象弱:中国线缆行业,在快速发展的经济背景下,市场增速过快、粗放式发展、技术实力薄弱等因素,造成了行业市场环境复杂、混乱。加之线缆生产原料成本高、价格波动大,相继出现的问题,对电缆企业的形象产生了-影响。
规模化or化,线缆-忙转型
机遇与挑战并存, 对中国线缆-而言,决胜未来是一种综合能力的较量,而谋定而后动,审时度势下好战略一盘棋-。
这一点从欧美线缆企业的发展历程中可以获得借鉴。相较于中国线缆行业,欧美线缆企业发展起步较早,纵观其行业发展历程,基本上经历了初期快速发展期、规模化扩张、化及规模化升级等三大发展阶段。而目前欧美线缆企业的发展方向也基本为化与规模化两大路径。
-化如耐克森,布局特种市场,拓展高技术要求产品,转型成为电缆生产与服务商;规模化扩张如皮瑞利,开展收购,到了2001年,皮瑞利拥有75个电缆厂,分布在24个。
而参考欧美线缆企业的发展方向,综合分析,中国线缆企业可能的发展路径为:
-化:加大技术研发,提升技术实力,快速突破国内线缆行业同质化窘境,向市场突围,加固企业-竞争力;
规模化扩张:通过企业并购、重组,拉升国内线缆行业集中度,通过规模经济与资源整合,降低生产成本,提高生产效率。优化产业结构,终助推行业升级。
未来电信电缆行业的发展方向如何?
近十年来,中国的电线电缆行业取得了长足的发展,并且以1.1万亿的行业产值一度超过美国。目前全球电线电缆市场规模已超过1000亿欧元,而在全球电线电缆行业范围内,市场规模占37%,欧洲市场接近30%,美洲市场占24%,其他市场占9%。我国的电线电缆行业发展快速,行业标准逐渐提高,据了解,目前我国已成为一大电线电缆生产国。,一些电线电缆企业进入中国,与中业合作,甚至在中国建厂,也推动了中国电线电缆企业标准化与国际接轨。
电线电缆行业要想继续发展,就必须要想办法提高标准化管理水平,想过去那样,只满足于学习发达企业管理经验是远远不够的,必须结合我国社会经济、技术发展的实际状况,在学习和借鉴-企业经验的基础上进行。是企业取得标准化竞争优势的途径。我们公司作为一家生产线缆的公司,分析一下未来几年电缆企业的发展方向
1,市场扎根。向下游市场扎根,走进客户价值链,成为系统解决方案服务供应商。如东方电缆提出发展集设计、研究、生产、销售、施工敷设和技术服务于一体的化海缆系统集成供应商。
2,向上游技术扎根。主攻特种电缆,抢占技术制高点,是部分电缆上市公司战略方向。例如,通光电缆提出将采取开发战略,保持技术上的持续优势和市场竞争中的-。
3,技术与市场并重。坚持以特种电缆为-,以技术为支撑,关注行业技术,持续加大研发投入,抢占技术制高点。打造成为国内实力强的电线电缆行业解决方案服务提供商。
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