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比较-的家潮品店是在深圳万象城，大约2005年下半年的时候，深圳谷阳当时在万象城4楼开了一个约80平米的潮品＋苹果产品的一个店面drivepro，当时被誉为华南漂亮的店面，应该说当时华南的经销商，尤其是苹果经销商绝大多数都去参观学习过，可惜当时手机还是诺基亚，照片都没有留存下来的不多！

对于这家店面记忆比较深刻的是，当时用了头的模型陈列耳机，并且在当时就已经开始销售一个欧洲品牌的蓝牙耳机，整个店面一体化设计，店面有照片墙、有预购产品的精美的彩页图集，分区清晰、美观大方，这个店面当时创造过很多的销售奇迹，比如：jbl水晶音箱一个月能销售120台，当时世嘉出了一个音乐鱼的音箱，-节-销售80台直到断货等等，当然苹果主机零售，也是当时华南区域的一个门店，当时这个店还是苹果授权的店！

谷阳现在已经发展成为一家-的消费类电子以及艺术创意类产品的店面，成为全国连锁的一家公司，深圳万象城店面还在，不过搬到了5楼，不过漂亮的却是万象天地的店面；另外在广州太古汇，上海新天地，北京国贸、三里屯、skp，成都太古里、西安skp等多地都有别具一格的店面，其显示已经有11家门店；是一家难以的、也是-的特立独行的潮品店了！

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日用百货有哪些?如用百货成为人们生活必不缺少的东西。开一家日用百货加盟店成为持续-的好项目。开日用百货加盟店，有人会问到日用百货包括哪些?日用百货是生活中常常需要使用到的东西即日用品，不包括食品，包括化妆品。日用百货包括什么?接下来小编来给大家介绍一下：

日用百货有哪些?日用百货店加盟进货须知1、 纺织、服装及日用品：

百货，服装、鞋帽，纺织品，针织品及原料，厨房设备(灶具、炊具、厨具、餐具、)，卫生洁具，日用杂货，化妆品及卫生用品，其他日用品(钟表、眼镜、箱包、灯具)。

日用百货有哪些?日用百货店加盟进货须知2、 文化体育用品及器材：

文具用品，体育用品、体育器材，首饰，工艺美术品，集品，其他文化用品(照相器材、-器材、乐器、玩具)。

日用百货有哪些?日用百货店加盟进货须知3、 矿产品、建材及化工产品

矿产品、矿物制品，润滑油，金属材料，建筑材料，化工产品(不含一类易-化学品及危险品)，化肥、农用薄膜。

日用百货有哪些?日用百货店加盟进货须知4、 机械设备、五金交电及电子产品：

机械电器设备，汽车(不含小轿车)、摩托车、汽车摩托车零配件，五金交电，家用电器，计算机、计算机软硬件及辅助设备，通讯器材，金属制品，交通运输设备，电气机械，电子产品，电子元器件，仪器仪表，制冷空调设备。

日用百货有哪些?日用百货店加盟进货须知5、 其他

(一类)，殡葬用品、家具，装修材料，花卉，旧货，劳保用品，橡胶制品，塑料制品，花、鸟、虫、鱼(不含保护动植物)。

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化妆品生意怎么做?化妆品生意的致胜经验

对于很多化妆品专卖店的老板来说，要做好一个有实力的化妆品专卖店真的很难，这个是业界众多化妆品专卖店老板的共识。化妆品生意怎么做?随着化妆品市场竞争越来越激烈的同时，在终端市场上就出现了很多不一样的花式***或是模仿跟风等，也是意味着市场竞争趋势也上演到一个延伸的高度，化妆品生意怎么做?如经销商不能抓住到终端需求和变革趋势，就意味着专卖店的，我们远远不能以过去的运作模式和停留在过去的环境中，要不断的去研究消费者的需求和市场现状，这样才会有-的出路。

以前的化妆品经销商常常说要打造一个多么牛差的化妆品专卖店，要做成一个当地市场有名实力的化妆品专卖店，但是，化妆品生意怎么做?到底有没有了解行业现状的变化呢?对当地市场了解了没?不是在当地开一家比别-规模的店就说很有实力，具体问题具体分析，了解市场的规律状况，化妆品生意怎么做?从当地市场和消费现状了解清楚，对竞品的实情了解，才好进行下一步的规划和计划实施，不能急求于成功，开好一家店是一种思考，也是一门-学问。

在这个竞争的市场中，对于众多的化妆品专卖店来说，小店难以得到生存与发展，大店更有机会取得-的声誉和发展空间。化妆品生意怎么做?在这个现实的生活社会中，小店越来越脆弱，大店越来越强，许多小店现在几乎都被消费者不-，杂牌多，产品不-，购物服务不-等现状比较多。化妆品生意怎么做?而大店是以形象和服务为-，做得越来越-，更多的消费者喜欢的是大的环境和消费者服务，商品齐全，信誉度比较好，这是两者的区别。

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赢商网踩点kkv东莞、北京、杭州等多店发现，其门店面积从800~1200平方米不等，空间结构差异较大。

空间不规则，会增加拓店难度。现场勘测、设计施工、效果实现、陈列管理等环节，均有较大的挑战。

而从探店情况可看出，kkv擅长“利用”原有的空间缺陷。通过设计、陈列、场景塑造，将-转化为空间个性。

以北京悦荟万科广场店为例，kkv-团队，巧妙地将楼梯与-集装箱元素融合，仍然保持双层空间的整体连接感。-空间立体感，强化了kkv原有的品牌视觉形象，同时-仓储功能。终，此处成为酷炫-打卡点。

精简sku，能够降低供应链难度，包括商品开发、打样、仓储、物流等全链条管理，都比较“省事”。

相反，kkv很另类，每家店均有2万+sku,全是-爆品。要同时做到“-”和“-”，本来就很矛盾，还要实现千店面，更难上加难。本质上，是对供应链能力更苛刻的考验。

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当然，-新品要实现周转，物流配送能力是关键点之一。今年，kkv在华南自建物流配送中心。未来，kkv还将加大自建物流配送的投入。

在此基础上，大数据系统打通从商品开发、仓储、物流、门店销售、终端用户的全链路数据，做到-采购，-上新。