生产宣传看板价格厂家-「大荣亚太」

使用生产管理看板的好处

1、展示-成绩，让参与者有成就感、自豪感

2、营造竞争的氛围

3、营造现场活力的强有力手段

4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进

5、树立-的企业形象让客户或其他人员由衷地-公司的管理水平

6、展示-的过程，让大家都能学到好的方法及技巧

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五大原则

在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：

⑴后工序只有在-的时候，才向前工序--数量的零部件：需要-改变现有流程和方法。

⑵前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序-的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。

⑶-品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。

⑷看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的1大库存量。

⑸应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。

电子看板

电子看板是目视化管理(vm,visual management)的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、-是情报进行的透明化管理活动。这样通过-活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。它通过利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，目视管理依据人类的生理特征，在生产现场充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地-人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。以便任何人都可以及时掌握管理现状和-的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。