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组装流水线标准工时制定方法：对现有各个工位(熟练工人)所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。

直接工时：指直接作业的人员作业工时;间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时;

标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。

1、产品结构和工艺相对稳定，而且是长期大量需要的产品。

2、工艺过程能够划分为简单的工序，又能根据工序同期化的要求把某些工序适当合并和分解，各工序的单件时间不宜相差过大。

3、制品的产量足够大，单位制品的劳动量也较大，以-流水线各工作地有足够的负荷。

4、原材料、协作件必须是标准的、规格化的，并能按时供应。

5、要有安装流水线的条件。

具备了上述条件，并通过技术经济的论证或可行性研究，作出决策。决定采用流水生产方式后，就可以进行流水线的具体组织设计。