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永康工业产品结构设计 鑫灿设计服务好
鑫灿设计与您分享产品设计过程中的认知五
围绕着人类的缺陷来做设计
有趣的事情在于，那些主打「节省时间」的应用并没有帮助我们节省什么时间，有时候甚至需要在它们身上花费更多。很多用户体验上，让人觉得难以决策的环节，原因往往是因为-将人视作为「富有逻辑的机器」而非感性直觉的人类。鑫灿设计与您分享产品设计的过程中认知二用户不会在你的产品上投zhu那么多时间信息过载已经成了这个时代的流行病，太多的信息、太多的内容都同时在用户的面前呈现，他们没有足够的时间来体会你产品当中，与他无关的小细节。“很多设计会要求人类进行更的操作，而这些事情理应是机器来做的，人类本身并不擅长。-期望人们注意提示和各种琐碎的事情，但是这意味着用户需要长时间保持警觉，而这是我们所不擅长的事情。可是，真出了状况，又会被责怪。——唐纳德·诺曼
这些「人为失误」是一定存在的，也是可以被预估到的，我们不应该将它们视作为一种错误。人类是一种通过上百万年才进化到现在这样的生物，要求人类做到他们-无法-能够做好的事情，这本身就不合适。更合理的是让技术贴合人类，而非相反。
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鑫灿设计与您分享非标产品设计的周期核算原则
非标产品的设计，周期的核算非常的关键，其实对于很多-而言，只要不是太过于复杂的产品，大家都有去接单的能力，但是要在一个较短的时间来，从设计、外协，外购，装配调试等环节都能合理的布局和系统的完成，还是很考验项目-的能力的。通过使用仿生设计思想，它可以帮助-扩展他们的思维，加速产品概念的形成，从而丰富产品的创造力，使-更容易创造产品外观，-使用仿生设计方法使产品有吸引力，让更多用户被它吸引，创造更高的可见度。
这不单是设计能力，还有-上各种资源的调配能力，对产品上下游产业链的把握能力，对项目各个环节的掌控能力等都是非常大的考验。
非标设计的一个特点，本身就是周期短，成功率要求高，上下游供应链复杂，产品针对性强，且没有-的参考对象和充分的设计经历，几乎每一个非标设计都是对团队人员的一次生死考验和洗礼，也是一次次的浴火重sheng。
同时周期的预算，很多环节是不可控的，例如上下游的供应商，非标设计因为大多数是单件生产或者是小批量生产，在上下游供应商的配合力度上，很难有足够的理由去调动他们的积极性和配合-。
更多的时候是他们-就不在乎是否有-“不痛不痒”的小订单，所以在供应链的配备和掌握上，尤其要下足功夫。
针对那些可以控制的环节，一定要尽力争取多的时间，并把这些时间留给那些不可控的环节，以期对整个项目有一个-的动态平衡，这是每一个从事非标产品设计的人都需要牢记的事情。
鑫灿设计与您分享产品设计智能创意的发展
随着智能“风暴”的到来，智能穿戴产品规划近年来呈现出井喷式趋势，但经过快速发展，无论是工业设计公司的发展还是团队的突破逐渐缺乏新鲜感，随着用户需求的细分，儿童和-用品逐渐成为各家抢夺的重要场所。
自智能手机诞生以来，整个市场一直充满对智能可穿戴产品的向往。无论是智能手表还是智能手环，一系列智能可穿戴产品纷纷涌现。然而，在多年的发展过程中，智能可穿戴产品仍然不温不火，除了小米手镯产品，智能可穿戴产品，甚至是业内有才华的苹果，其apple w-h也没在功能性和实用性层面获得太大-。现在，360儿童手表已经推出第三代，步步高的小天才儿童电话手表也做到了全球智能穿戴商场-第五。
尽管智能可穿戴产品全体低迷，但儿童智能可穿戴产品和产品设计的现象似乎有所不同。例如，在北京，传统的工业设计公司和制造商正在关注这方面。现在，360儿童手表已经推出第三代，步步高的小天才儿童电话手表也做到了全球智能穿戴商场-第五。去年年初，搜-出了自己的新款儿童手表，百度和361°、-和李宁则开端推出儿童智能跑鞋，-于儿童智能可穿戴商场，寻找另一个金矿。同时协商好采购的付款方式，尽可能的采用季度付款或者年度付款的方式，以期仅少量的占用流动资金。
这种-儿童智能穿戴式商场的情况是由各种混乱的原因形成的。如今，儿童的智能可穿戴产品无法摆脱逻辑上的差距。从大环境来看，智能可穿戴产品规划不能在产品层面上被推l翻。或者，在各种情况下从头开始规划产品的形状，儿童的智能穿戴式购物中心很难突破。6售后成本其实非标设计害怕的就是售后成本的无-的增加，这是非标设计昂贵的原因之一，也是非标设计不可控的地方，一个项目是否-，很大程度就是-在售后这一块，这个成本的控制主要在设计，后续我们做更充分的分析。
鑫灿设计与您分享《制约产品外观设计的四大因素》之企业形象
对于企业来说，产品是企业形象直接的宣传者，新产品的线条、风格、配色等所有外观要素都与企业既定的战略目标相辅相成。未来树立-的企业形象甚至可以-流行趋势。这一点在汽车外观设计上尤为明显。2采购成本采购成本的控制也需要研发-的极力配合，把项目所选用的零部件尽量通用化和标准化，并将这些零部件的供应商尽量统一，形成长久而互惠的战略合作伙伴关系。
制约外观因素: 与自家产品相比既要有共同点又要有差-。
设计基本思路:
汽车外观设计不敢谈，在此只说说我所从事的刀具产品设计里，感受到的企业形象对外观设计的影响。
a.企业产品战略永远是第l一要素。一个成熟企业的每一款产品在开发之初就确立了-的市场定位，包括消费群体、风格特征、材料工艺、成本预算、销售渠道等等，任何一点不符合既定目标的设计方案会被直接pass,所以对于客户或上司的设计任务一定要咨询清楚。很容易造成缺乏正确的判断，找不到存在的问题，也无法听取别人对其产品的评价，认为是审美不同，但不知道自己的设计中存在多少问题。
b.从细节入手，熟悉企业既有产品的风格特征。越大l牌的产品，细节越多，可从线条、倒角、接缝等一系列细节开始，探寻并总结品牌的产品特性，往往在探索的过程中就会冒出许多思路。
c.在现有产品的基础上，根据企业形象和流行趋势稍作修改，往往是品牌产品设计捷径。捷径偶尔走走可以，一直想着抄近道后会连大路在哪都忘了，学会研究趋势和需求，做设计才是工业-的成长之路。
ps：企业产品家族化设计已经成为设计大势，形成自己的-设计风格，并赢得消费者的-甚至追求，收获一大票忠实的粉丝，使得企业获取更高的产品附加值。
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