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连锁总部和加盟店的关系很容易让人想起“农夫和蛇”。农夫的错误在于,他将蛇带进了一个陌生的环境,使后者不仅失去了自由,也失去了生存和发展的空间。连锁业在中国刮起一阵阵的飓风,许多企业通过连锁迅速地扩张,在这个大变化的过程中,一幕幕悲欢离合的故事正在上演,让我们想起“农夫和蛇的故事”。加盟店依靠总部的势力壮大自己,总部也通过加盟店获取更多的利益,这种没有“血缘”关系的经营结构,有时很容易造成背叛和敌对。因为连锁总部的一些制约条件会使加盟店失去原有的自由空间,它会在自身不断-的同时逐步摆脱总部的束缚。但是,并不能说明特许加盟不是一个好的连锁形式,它在连锁经营中起着的作用,关键在于如何把握。这种强硬的结构使两方面关系疏远,加盟店更愿意在适当的时候寻找合适的供货商,等到羽翼-,他就会振翅而飞,或者另觅高枝。
就像母亲和孩子一样,没有母亲甘甜的,就没有孩子健康的成长。用关系来比喻总部与加盟店的关系未尝不可。但是,与加盟店的合作更多的应当是朋友关系,应当像亲兄弟一样互相支持。在这里不得不再次提起麦当劳,因为它的确是连锁经营的。麦当劳对它的加盟店说:我为你们做好一切服务,但我做你们的供应商。麦当劳除了收取加盟费和利润分红以外,剩下的只有支持。现行许多洋超市都把电器商品的价格定得很低,以吸引顾客,而在个种辅助设备上-利润。
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开加盟店有没有风险?需要了解些什么?
需要了解:
1、了解加盟所-的条件。
2、启动资金需位。
3、公司现在有多少加盟店,他们的营业额一年大约能有多少。
4、合同期一般多长时间。
5、假如说加入以后,销售情况不好再想退出的话加盟公司会怎样处理。
6、开业后公司总部提供什么协助。
7、如果销售额达到一定程度有没有-。
8、加盟时是否要-到公司总部签合同,需要什么。
9、提货折扣是多少。
10、适合哪一年龄层次。
11、首期提货款是多少,补货是否有保障。
12、以后每月必须提货量,如果剩能否换新货。
13、公司总部怎样提供售前,售中,售后服务。
14、有什么措施能让自己获利。
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首先是一个选择性的问题,找好一个好的上家是很重要的,不要在网上听谁说规模多大,注册资金多少多少,现在pian子公司是有,一定要注意现场考察或者视频考察,要做生意就是要花费时间和精力,金钱肯定是要付出的。需要了解公司的发展历程,还有的知识,要求的话肯定是一定需要有合同的,有合同就是有法律效益。如今市场上雷同的服装很多,主要存在一个仿版问题,因此,店家如果进了新款,又没到销售旺季的话,好能把衣服保存起来,以免被仿。
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