第四类是以电商b2c仓管理为目的的应用系统，这套系统侧重于仓库管理和配送管理的一体化，也就是我们通常所说的wms+tms，这类系统大部分采用随机存储策略，以亚马逊的系统为著i名。国外厂商国内实施多为第三方，由于研发主要在国外实施起来尤其有客户定制部分会比较困难，而且大部分没有将tms与wms真正衔接起来。国内仓配一体化做的比较好的有易邮递的e8-dms系统，已经在中国移动移动商城等多家国内电商作业中被采纳。通过仓配一体化的系统，真正将电商的仓储管理、物流配送的管理、的管理、供应链的可视化得以具体的实现。凭借丰富的条码资源及多年实施条码系统的经验，将条码引入仓库管理，去掉了手工书写票i据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局i优。4．译码-性高：它比普通条码译码错误率百万分之二要低得多，误码率不超过千万分之一。
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根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等，但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在i优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。平衡的供应链可以实现各主要职能采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快之间的均衡。主读类业务用户在手机上安装--，使用手机拍摄并识别媒体、报纸等上面印刷的-图片，获取-所存储内容并触发相关应用。
供应链基本结构
一般来说，构成供应链的基本要素包括：
供应商
供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。
厂家
厂家即产品制造业。产品生产的i重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。
分销企业
分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。
零售企业
零售企业将产品销售给消费者的企业。
消费者
消费者是供应链的后环节，也是整条供应链的唯i一收入来源。
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