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自营和加盟有哪些优缺点？

随着生活压力的不断增大，越来越多的人开始舍弃朝九晚五的稳定工作，从而进入创业行业，而想要在创业中取得成功，那么必定要先决定到底是加盟还是自己开店，但有很多人对这两者的优缺点并不是很明确。

加盟是从市场上选择一个品牌来加盟，加盟后可享受品牌方提供的各项支持，包括选址、装修、技术培训、运营管理培训等，而加盟商无需花费过多的时间用来摸索市场发展规律，只要用心经营门店便可在创业的行业中走向成功。

自营店

　　优点：

　　1、就加盟店对比而言，自己开店无需-加盟费等，无形中便节省了投资成本。

　　2、自己开店可实现自我创造价值，开出自己-的风格。

　　3、自己开店拥有的-，无需“看他人眼色行事”。

　　缺点：

　　1、自己开店必须亲力亲为，大到选址进货、小到设计logo等都是需要自己亲手来操作的，相对比而言，就会花费自己的更多的时间与精力。

　　2、对于店面的宣传，是需要花费一定的时间和精力来实现的，且周期性较长。

　　3、对于新品研发，自己开店并不能像-研发团队那么即时，因此会错事市场先机。

加盟店

　　1、品牌方已经在市场上拥有一定的度，并拥有成熟的运营模式。

　　2、加盟商只需要根据品牌方提供的经营方法便可获得稳定的收益。

　　3、加盟店的选址、装修，品牌方均会提供-协助，无需加盟商再费心。

　　4、品牌方有规划的宣传和推广品牌，并定期研发出新品，以满足市场需求。

　　1、投资费用高，加盟品牌一般都会需要额外投入加盟费、-金等，对于资金有限的-来说并不是很友好。

　　2、加盟后，需服务品牌方的规章制度。

1、全球1/3近视人口在中国。

在中国，每10名青少年中，有6名是近视。据2014年和联合调查显示，中国的近视发生率在小学、初中、高中分别是25%、70%和85%。中国的近视人口已超过4亿，近视发生率为33%，为平均水准22%的1.5倍。据卫生组织研究报告称，目前全球14亿近视人口中，中国近视人口约占了1/3。中国的近视人口数，大体相当于5个德国、7个英国或12个加拿大的总人口。

2、中国的近视浪潮正呼啸而来。

近年来，近视率在中国已经呈现出“越高龄越普遍，越低龄增速越快”的“两头尖”格局。统计资料显示，在中国，约有78%的生活在城市的15岁青少年患有近视。青少年人群中，每年新增 近视人口3000万。随着近年来移动终端电子产品的日益普及，越来越多的人离不开电脑、智能手机、pad，现代人的眼睛承受着-的压力，但同时却没有得到充分的关注与爱护。据保守估计，在现有的近视发病率每年递增8%的环境下，预计到2020年，中国的近视人口将接近7.04至7.11亿。

3、全球潜力眼镜消费国。

中国眼镜行业拥有的眼镜消费市场，从儿童到老年人都是眼镜的庞大消费群体。超过4亿的近视总人口，超过1亿副的每年市场需求量，如果再加上太阳镜、特殊用途眼镜等， 眼镜行业的增量需求。据euromonitor与louisdior的联合分析数据显示，2014年中国眼镜行业零售额约为618亿元。随着生活水准的提高及观念的普及，眼镜行业未来前景将从单一的消费需求向多元化个性化的消费需求转变。眼镜作为传统行业，利润高、性强、服务要求更高。且店开得越久生意越好，客户的依赖性越强，完全可以当成-的事业来经营.

企业文化往往就是创始人文化，从企业或品牌中都能找到创始人或有影响力的管理人的印记。一个连锁加盟项目和老板及管理团队也有很大的关系,从他们的营销思路、价值观上可以发现合作后的可能结果。

了解老板及管理团队的营销思路,的方法就是与他们沟通, 如果你自己不懂销售，可以请懂销售的朋友一同考察项目，借用朋友-眼光和视角来考察加盟项目老板和管理团队的营销思路。比如老板是否有学养。因为学习是发展的前提和基础。了 解行业发展趋势，钻研行业技术 ,提高管理营销水平,这样的老板肯定有希望;看老板本人的品质,是沉稳的、心胸开阔的、目光短浅的,不知天高地厚的, 是张扬的还是-自大的;看老板是否只为眼前利益，没有长远考虑;看老板是否只为自己利益,不顾加盟合作商的利益; 看老板是否具备行业经验, 也决定项目能否-很多钱, 所以要对老板进行认真细致的考察。管理团队的营销思路很大程度上受老板的影响,考察老板也就是考察营销管理团队。

但也有例外的，如果 是-的管理团队,而老板自身又缺乏营销管理经验,此时更多的需要考察团队负责人的营销思路,了解其想法,同时需要考虑其是否属于夸夸其谈的人，光说不做,或很少做,尽在描绘蓝图、画大饼，这就需要从项目的-店或加盟店的业绩上去佐证。