嘉兴服装批发网站常用指南「OUTO」

outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

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女装尾货这么多，可选择的这么多，眼花缭乱，可是怎么知道这货好不好，怎么甄别好坏呢？

1、女装尾货进货-。不是说市场货就没有好的，但起码品牌货保障更高一些。

2、合作要找有实力的-尾货批发厂家，避免有的小批发商收了钱不发货，或者发的货货不对板。

3、有时间的，进货多的，谨慎点的，次进货是能到公司了解其实力，现场看货。-是做小本生意的，-一次可能就无法翻身，更是要慎之又慎。

根据你要做的服装决定你要找的工厂是很重要的一步。在就看看你的订单数量来筛选合适你的相应规模的工厂，数量小你去规模较大的工厂待人和待事都比较郁闷的事，小厂就不一样了，数量太大，他也做不完。            

选择工厂的问题非常复杂，我不知道如何选择一个适合我的-的工厂。事实上，找工厂是一个非常耗时的过程，对服装人士来说并不容易。四月份开始上的季节产品就比较多了，不仅有夏装，还有洗护类、游泳用品类、草席、蚊帐、凉鞋等、夏季产品旺季一般是到7月底8月初就结束了。因为它涉及到：你生产的衣服类型，你能负担的价格，你的订单数量，你的要求等等。服装供应链非常复杂，是一种非标准产品，电子商务的销售特点使得服装电子商务很难建立供应链。

outo与您分享供应链既然是一个“链”，不应该仅仅只是定义某一个单一的环节或阶段所能被称之为“链”的，尽管例如生产与采购，仓储与物流实际上也是由两个甚至多个“环节”相联系而成为被人们所称之为“供应链”的，然而这种“链”并不能成为总称“供应链”所应该包含的全部内容和环节。对于服装供应链来说，我们可以把任何服装公司简单分成三大-部分：一是产品供应，二是产品销售，三是后勤服务；而“产品供应”部分，就应该是我们真正-的所谓供应链的概念。选择工厂的问题非常复杂，我不知道如何选择一个适合我的-的工厂。

以品牌商为-的供应链协同运作模式

“博弈”造成整个服装业各方皆输，我们能做的是如何-原有的经营模式，以更有效的精细化管理方式有效降低库存，保持生产商、品牌商、和零售商的库存平衡，建立快速便捷的区域内甚至跨区域的调拨机制，终实现生产商、品牌商、和零售商在低库存状况下达成业绩增加。outo与您分享女装尾货这么多，可选择的这么多，眼花缭乱，可是怎么知道这货好不好，怎么甄别好坏呢。以品牌商为-的供应链协同运作模式下，品牌商通过产品组织设计体系推出产品；生产商通过精益制造体系、并行工程技术，减少生产批量进行低成本柔性制造，减少采购与生产的总交货期；品牌商(或)通过默契的物流配送加速产品进入销售渠道的过程；品牌商通过零售商及时、准确的销售信息迅速反馈调整，以驱动整个供应链各个环节快速协同运作，从而消解了整个供应链上的“牛鞭效应”，-服装业面临的高库存问题。