台州服装市场批发服务「OUTO」

outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

outo与您分享-尾货批发可以分为挑款和走份两种方式。

挑款

挑款拿货，-店主可以选择自己喜欢的款式，挑款拿货价格比正常走份批发的价格高20%-50%左右。这种进货方式适合单店小店，挑款拿货，对进货人员的服装审美及市场定位能力有-的要求。商务衬衫采用这种领型一是为了固定领子，让领子不宜变形，二是能使人非常精神。-是较为的-店，可能会比较喜欢挑款拿货。但是挑款拿货有下面这些特点：

、挑款拿货的进价成本比走份批发要高，压缩了产品的利润空间；

、挑款拿货每次的进货数量一般都比较少，需要频繁出行进货，出行成本大大提高，这样也变相提高了进货成本，再次压缩了产品的利润空间；

、进货的人员需要对市场的流行趋势要非常清楚，这个是很多做服装买手都做不到的，相当有难度；

、对自己的客源定位非常了解，知道自己客户的喜好和需求，这个要求要有比较多的时间用在和终端消费顾客接触上。挑款经营服装，主要还是做熟客为主，很难做大做强。

二、走份

在-尾货这个服装细分类目中，-尾货走份批发和传统服装批发市场的打包批发有点类似，但又精细！

服装供应链行业中，创业公司的壁垒存在于哪里呢？

a：首先，这家创业公司的业务肯定不能止步于交易环节，一定是通过软、硬件以及系统的模式，切入“单点”进而提升产业的协同效率。

这个“单点”是指创业公司需要从某一细分领域进行切入，例如设计、制造、流通等等，然后再通过这个“单点”来影响上下游。

当上下游更多地采用创业公司的技术与解决方案来提升整个行业效率的时候，这家创业公司的壁垒才是更高的。

从供应链管理角度

思考服装业库存问题

是企业持续经营之本，服装业的包括不断地提升产品的设计能力，采用-管理方法降低成本，将仓储、运输外包给第三方物流，优化营销策略等等。如果我们能调整好自己的行为，做到购买时对他好，购买后对他-，就会让顾客觉得我们是-对他好。但是这些手段似乎只局限于对供应链单个点进行优化-，注重成本的管理，主要着眼在如何有效的降低成本，并没有从供应链的全局对企业战略、产品运营进行分析优化，从而提高企业的整体效益。　　以下从供应链管理的整体出发，从销售预测、信息系统、物流配送、柔性生产四个方面谈谈服装业库存