菏泽工法样板间生产厂家产品介绍「鑫信创」

合同控制方面工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是-在项目实施过程中正确行使合同规定的各项力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行-，以-项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务；二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和，在对工程实施进行-诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。

工程成本控制方面施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工-的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，-既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理；材料部门多家询价采购-材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先才能达到有效的成本控制。