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建筑工程施工现场管理要点为人们提供一个安全、舒适的生活、工作环境是每个建设者的共同心愿。每一个基建项目从勘探、设计、现场施工各个阶段来说，现场施工管理是将投资变成固定资产的关键过程。下文是由小编为大家分享建筑工程施工现场管理要点，欢迎大家阅读浏览。了解建筑工程概况我们每个人要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行了解，这样才有利于-地开展工作。

方位控制管理：方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。现场管理的科学化优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对、成本、安全等管理目标的控制和改进，可采用以下方法：对比法：按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。

砌体工程砖、砌块、水泥必须有出厂合格证及复试报告单，且满足设计要求；砌筑前应做好砂浆配合比的技术交底及配料的计量准备。应弹好建筑物的墙体中心线和控制边线，经检查无误后，方可施工。砌体应采用合理的组砌方式；按设计要求设过梁、圈梁，拉结钢筋及压砌钢筋网片要符合设计要求。装饰工程在装饰工程开工前，应先做样板，定标准，经有关人员-后，方可大面积施工。装饰施工每进行一道工序，必须对上一道工序进行检查，全部合格后方能施工。