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业务外包就是企业把一些不够好的业务外包给外部承包公司去做。但是企业在进行业务外程中有很多问题是需要注意，下面就让小编来给各位介绍一下企业在业务外包期间需要注意哪些问题吧。企业使用业务外包应该只外包一些重复性、乏味性的工作、不涉及秘密业务的基于技能的培训、高层次人才的求职、社会-管理等，以完成一些事前或日常工作，而其他或-职能仍由企业内人力资源部门管理。

很多企业的员工流动率-，这时候就该体现我们hr的价值了！一个-的hr都会拥有-的招聘能力，往往会让企业用的人力成本实现的业务价值，一方面帮助企业-用人招人的压力；另一方面调动求职者工作积极性。人力资源信息软件使hr的活动和流程可以用电子方式进行，从而减轻工作量。很多企业有关招聘，绩效评估，薪资，-和-等的大多数信息都是独立于每一个hr手上的，人力资源部整体没有数据共享的意识和经验，往往会出现招聘拖累绩效，薪酬影响员工关系的情况。

考查劳务派遣公司的综合服务工作能力和诚信水平

考查劳务派遣公司的综合服务工作能力和诚信水平由于劳务派遣职工的工资、全是由劳务派遣公司代发-的，因此我们还要看劳务派遣公司他们出示的服，比如对职工是不是存有-欠薪、欠付等具体情况，一般说来，大型企业比较-。看劳务派遣公司的声誉和成立時间能够 根据劳务派遣公司在行业内的声誉，或者是不是获得相关荣誉进行判断，这个是比较直观简单的考量方法。通过時间，我们可以掌握该公司做劳务派遣服的--丰不丰富，一般说来，运营越久的劳务派遣公司行业--就越发丰富。根据劳务派遣公司之前的-案例看劳务派遣公司的-案例，能够 直观掌握到这家公司的综合实力，它跟什么样的公司协作，就可以掌握到它的业务水平，及其它可以为劳务派遣工出示那些工作岗位，整体经济实力等。