台州欧-装批发-「OUTO」

outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

outo与您分享女装品牌尾货的进货渠道有哪些？

1、首先是女装尾货,一些做贴牌生产的厂家一般在接受订单时,他们会多生产一定量的女装,而这些多余的女装就叫做尾货。

2、其次是女装厂商或供应商的库存,而这些女装厂家积压的一般都是过季库存。

3、还有就是一些断货断码女装,可以直接从女装厂家直接拿货,或者是从国外经纪人那里拿货,这些主要是女装销售的时候所剩的断码女装产品,以的买入,然后再销售。

对于服装行业的供应链来说，准确性与反应速度是供应链的两个要素。服装企业如果要快速获取并满足客户需求，就需要供应链各个环节都要加强数字化、可视化，进一步加快供应链的响应。

罗征认为，“供应链是服装行业的一个-竞争力，而数字化也将会给供应链来带质的改变。因为整个服装行业卖的就是货品，它的利润来自于库存。比如，我们可能好不容易打造成一个爆品，但由于库存非常大，公司还有可能亏损，所以对供应链在途的识别，我们重点在解决的是退货的数字化集合、识别、提升的问题。真正的问题在于：所有开店的都知道换货要及时，库存在小心，可是真正操作起来后还是跟着感觉走，或跟着-走，总是等别人上了，客户问了才会开始行动，假如碰上发货不及时的，等进到货，市场都。”

数字化供应链会促使各参与方直接、对接，信息得以迅速在物流系统内传递、分析和决策，避免多环节、长链条带来的信息滞后和损失。同时，将推动整个供应链变得柔性化，能够适应不断变化的需求所带来的不确定性和风险。

服装供应链管理的第二个误区

-是预防采购腐化的良策：

之前有一个非供应链从业人员和我讲采购腐化是服装行业的普遍现象，我当时了。一方面因为我不敢苟同这个观点，另一方面也说明我们这个行业可能确实不太干净，起码-可能不太好。也许就是有这样的误解，造成很多老板不太-公司的供应链管理或者采购管理人员，有些甚至直接请自己的兄弟姐妹或者小舅子、-来负责。但是挑款拿货有下面这些特点：、挑款拿货的进价成本比走份批发要高，压缩了产品的利润空间。对于那些没有亲戚朋友可用的老板，后一招大概就是“-”了。

所谓“三权”，大概包括采购、生产管理及供应商管理，很显然，这种权宜之计有违供应链管理集成、、协同的初衷，带来的更多是职责不清、部门割据、推诿扯皮。如果这样的管理真能够预防腐化，那倒也不失为一种-手段，但事实上这样的做法-于事无补。

俗-“人之初，性本善”，现实中，我们听说过采购人员主动索的，差的也就是“-”，所以从这个-来说，腐化的源头还在供应商。前面也讲过，我们喜欢找一些“-”的供应商，这种供应商要么-不够，要么能力不行，接单的时候-冲天，交付的时候无计可施，剩下的也就只能孤注一掷，希望多多“进贡”，“菩萨”保佑，-化小，小事化了。多见于-场所、宾馆、饭店及其他服务性行业(等不在讨论之列)。

我曾经看过一个供应商财务报表，客户在他那里喝的一瓶矿泉水都要计入费用，所以没有哪个好供应商喜欢请客吃饭，的，他们之所以这么做一般都是无奈之举。品牌公司部门林立，流程冗长，职责不清，标准不一，这样的供应链体系，供应商要想解决问题，必须要找到一个“自己人”，通过“”的特殊方式解决业务中的正常问题。以上的一大堆分析，-明靠“-”预防腐化终究是竹篮打水，-、效的机制是建立系统性的供应链管理体系，引入行业的供应商资源。我们认为，有机会出现一个柔性的服装供应链平台，通过连接并分发信息化改造后的工厂，实现的服装生产和交付。