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江苏幼儿园食堂造价产品介绍「在线咨询」

发布者:广州天圣厨房设备有限公司  时间:2021-11-16 









1000人员工的公司食堂厨房设计规范说明

公司食堂厨房设计规范说明主要包括一下三个方面:

1、公司食堂厨房设计—卫生防疫方面的规范

必须符合《餐饮服务食品安全操作规范》、《------食品卫生法》、《饮食建筑设计规范》、《餐饮具集中消毒单位卫生---规范》、《城市规则与食品卫生---机构的要求》、《餐饮业食用卫生管理办法》。





2、员工食堂厨房设计——水、电、防火方面的规范

《和火灾危险环境电力装置设计规范》、《建筑设计防火规范》、《给水排水设计手册》、《建筑给水排水设计规范》gbj15-88、《通用用电设备配电设计规范》

3、食堂厨房设计——设备设施方面的规范说明

《冷库设计规范》gbj72-84、《饮食业油烟净化设备技术要求及技术规范》、《饮食业油烟排放标准》、《城市区域环境噪声标准》、《城市区域环境振动标准》、《调理类不锈钢厨房设备标准》qb/t2139.1~2139.7-1995、《不锈钢冷轧板》gb3280-1992、《炒菜灶、大锅灶、燃气、蒸箱的相关标准》、《燃气用具类标准》gbil/69-1996和《北京市建设工程及验收标准》北京市地方标准等。



1500人的公司企业厨房设备人性化设计有哪些?

厨房设备的人性化设计

厨房设备的设计一般按照一定的规格进行排放和配置,但设备的人性化被认为如下:

操作简单,使用方便,功能---,如通用蒸煮炉、多功能蔬菜切割机等;

设备---注意,可以使设备使用速度更快、效率更高,节省每个人的时间,提高工作效率;




设备设计高度800~900 mm(一般身高人员的舒适操作高度),设置可调高度的角,便于厨师调整和使用,设备的宽度也应适合一般使用习惯;

4.一般物品和非常用物品可分别设置在箱子的下部和储藏室的上部;

设备设置防护措施,设置明显的警示标志,防止、割伤。

此外,还有其他相关的人性化设计-功能区域设置合理,人员工作流程流畅,无交叉战斗;每个人的工作空间空间足够,紧凑而不是交叉切割之间的工作空间;餐厅和厨房彼此靠近,所有这些都可以提高员工的工作效率

有一些方面,如地板安全、防滑、易清洁、厨房用水潜力充足、使用水、易于使用、厨房灯明亮、适宜;排气系统预算充足,不影响厨房的工作环境等。



300人员工的公司单位食堂厨房设计有哪些准则



企业员工餐厅的功能区域可划分食品接收、储藏及加工区域,烹饪作业区域,备餐洗涤区域,餐厅,其他行政工作用房。餐厅原料统一采购,统一保管,按照当天计划进行采购,---蔬菜新鲜,严禁采购腐烂、变质食物,防止。

在一些较大的---、企业、写字楼、等单位都设有自己的员工餐厅,餐厅配备的厨房成为员工厨房。他的构成与一般饭店、酒楼的厨房不同,它着重于主食、副食的制作加工,菜品相对饭店酒楼简单。因为员工厨房出菜时间比较集中,所以应多配置烹调加热设备。




饭厅:饭厅应有足够的净空高度,应宽敞、明亮、通风、洁净。饭厅应面向集中---方向,门前场地开阔,门厅通畅,便于集中和疏散。

备餐间、熟食间:是熟食成品配制、分发、供应的主要场所,应采用全封闭式,与饭厅间应用玻璃墙相隔。

热加工间:主、副食品的热加工间是烹饪的主要场地,各类炉灶和烘、烤设备集中。长条形的热加工间较为适用,热加工间的面宽为8米。

主、副食品加工间:主、副食品应分流进行加工。主食主要是面食、米饭的粗加工和成型;副食品加工主要是拆洗、刀工切配。加工场地要宽敞,一般长条形流水线式的副食加工间的适宜面宽为10米左右;主食加工间的适宜面宽为8米。

厨房加工区域,包括对原料进行粗加工、精加工等工作。

粗加工的主要工作内容有:

1对采购的蔬菜进行挑拣、整理、清洗;

2对家禽和水产品进行宰杀、分割、清洗;

3对肉类原料进行清洗、分档和再加工;

4对生鲜原料及时过磅、点验、分拣处理。






成本其实是凝集在产品中的物化劳作价值和括劳作耗费中为自身劳作的价值的钱银表现。从理论上讲,物化劳作价值包括食物质料价值和出产过程中的厨房、设备、用具、水电燃料耗费等的价值。这些物化劳作的价值有的以直接耗费的办法参与成本,有的以渐进耗费的办法加人成本,成为餐饮成本的---组成部分。而活劳作耗费书为自身劳作的价值首要指为坚持厨房的出产和再出产所需求的劳作力价值,它们甩以以劳作薪酬和奖金---的办法加人成本,成为餐饮成本的---组成部分。

4000人左右的公司园区商用厨房成本控制包括哪些?





餐饮成本应该由餐饮原食材成本、劳作力成本、运营费用和税金构成,由于劳作力成本、运营费用折旧费用、---费用和税拿在---时期和运营条件下是相对固定的,一般不会随产品的销量改动而改动,菜肴又称固定成本。而餐饮原食材成本、水电费用、燃料消耗费用等是随产品的销量改动而改动,故称可变成本。事实上,成本操控中操控可变成本远比操控固定成本的难度要大,志向的操控是使可变成本坚持在---的不坚决规划之内。




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