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标准的这一特点可从四个方面表现出来： 任何组织的管理体系应考虑四个应考虑四个重要组成部分：首先是管理职责，包括方针、目标、管理承诺、职责与权限、策划、顾客需求、管理体系和管理评审等项内容。管理体系文件格式化的现象有增无减。标准使用过程中出现的这些现象，降低了管理体系文件的效能和实用性。2000版iso9001标准在管理体系文件方面实现的两个重要目的是：建立一种简单的文件格式以适用于不同规模的组织；文件的数量和内容更切合组织的过程活动所期望的结果。1994版标准的用户向新版标准转换，只需对其管理体系的内容和要求进行相应归类和部分调整。标准条款和要求的可取舍性采用标准的原则之一是符合标准的所有要求，这是标准化活动的一项基本特征。

标准在条款8.5.1中提出的管理体系持续改进的要求，而该条款的要求涉及管理体系的各个方面。如在该条款中提到的方针与目标、内部管理体系审核和管理评审、产品实现过程中的控制和对产品影响因素的控制、顾客的需求和相关-的要求等。过程模式的使用实现2000版iso9001标准内容与iso14001标准中的pdca循环相统一的目的，并把1994版iso9001标准的20个要素全部容纳到新版标准中。管理体系的四个重要组成部分体现在新版标准条款中的分类。标准中使用的术语产品一词，有双重的含义。术语产品可意指有形的实物产品，也可意指服务。

贯标亦是如此，在企业准备开始贯标的过程中，对贯标的事项进行计划，也就是策划的过程，然后根据计划去实施，实施输出的结果进行检查并对检查的结果进行总结改进，这样就算一套很完整的流程。人们早控制是由人工作业控制，那个时候的由人控制，你的手工好，就好。第二个控制阶段就是人们已经开始区分产品，将合格的产品和不合格的产品分开放，但是也而已。很多小企业的老板-争不赢大企业，那为什么不从-入手呢，对于招来说，让-方相信你有能力去完成，贯标是好的证据，一个通过了国际化标准-的企业，我相信会让人放心，而且三体系的加分是事关重要。