生产计划看板批发承诺守信 北京大荣亚太

生产看板传递生产和运送指令

在生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，同时需下达到各个工厂以及协作企业。在jit生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被-。而与此相对应的日生产指令只下达到后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令通过看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过看板向前道工序去---“所需的量”时，同时就等于向前道工序发出了生产指令。

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使用生产管理看板的好处

1、展示---成绩，让参与者有成就感、自豪感

2、营造竞争的氛围

3、营造现场活力的强有力手段

4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进

5、树立---的企业形象让客户或其他人员由衷地---公司的管理水平

6、展示---的过程，让大家都能学到好的方法及技巧

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生产看板的作用

防止过量

生产看板必须按照既定的运用规则来使用。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是---的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。

看板的功能

看板的功能：⑴做为生产和领料的指示.⑵控制库存数量.⑶防止缺料停线.⑷防止生产过多早.⑸掌握异常生产进度.⑹简化物管工作.

看板运用规则：⑴后工序仅能依---看板---所需之物及数量.⑵前工序仅能依生产看板指示生产，以补充被后工序取走之物及数量.⑶没有看板不可以---/生产物品.⑷所有物品皆须附有看板.⑸所有物品皆须为合格品.⑹设法减少看板张数以降低库存数量.