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服装供应链行业中，创业公司的壁垒存在于哪里呢？

a：首先，这家创业公司的业务肯定不能止步于交易环节，一定是通过软、硬件以及系统的模式，切入“单点”进而提升产业的协同效率。

这个“单点”是指创业公司需要从某一细分领域进行切入，例如设计、制造、流通等等，然后再通过这个“单点”来影响上下游。

当上下游更多地采用创业公司的技术与解决方案来提升整个行业效率的时候，这家创业公司的壁垒才是更高的。

为什么服装供应链值得重新再做一次。

回看这两年的一些消费变化，国产品牌-是一个很多人都在讨论的趋势，印着“中国李宁”方块字的服装已经登陆巴黎、纽约等国际时装周，一些个性化的小众国产品牌也因契合新一代消费人群的需求而快速-。

这本是一个好事，给了后来者更多成长的机会，但具体到服装业却是一个灾难，因为需求端的分散和个性化让供应链变得无所适从。一家度原本不太高的服装供应链企业申洲国际(hk:02313)，2017年中之后股价便开始进入快速上升通道，2019年其市值一度超过1700亿港币，这家服装业的隐形-开始被越来越多人所关注。按源码资本执行董事张星辰的话讲，“用户追求穿着个性化与供应链端规模化生产、反应慢、制造成本高之间的矛盾是服装业当前的主要困境，改造服装供应链势所必然。”

服装业的生产组织方式

服装的订制化类似于面向订单装配、面向订单生产、面向订单设计的模式，国内有不少服装企业已经在做这方面的尝试，目前看效果也-。这种尝试顺应了服装业从制造向服务转变的趋势，适应人们对服装个性化的要求。有些店面就是写出为了答谢新老顾客的支持，全场服装，或者是满100减20。服装个性化定制模式中，“客户订单分离点”的位置更靠近制造，是服装业商业模式的一种，属于服装业的战略决策的范畴，对库存投资产生重要影响如图二。

图二：服装业客户订单分离点

我们谈论的服装业库存，集中在按库存生产型企业，服装业的大量企业属于这种大批量生产方式。在大批量生产方式中，只有销售活动是由客户订货驱动的，企业通过“客户订单分离点”(codp)位置后移而减少现有产品的成品库存。