女装批发货源-「OUTO」

outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

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打折做活动，选择特殊的日子。像是节假日也好，暑期也好，寒假也好，哪怕是周末，也比天天甩卖更具有。做活动，千万不能给顾客传递一种“活动太多”的廉价感觉。做活动也不能影响店内平时的“-”，该范，就范，该高，就要高。

店内存货较多的话，可以让店员，或者亲朋好友们一起帮忙***，销售出去了，可以给他们一定的提成点。这样大家的热情会比较高。或者有需要的话，也可以销售给他们。对于服装来说，每个人的审美是不尽相同的，你不喜欢的，没准其他人会喜欢。

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“商品企划”被大大小小服饰品牌所重视，因为我们所面对的客户越来越“”，市场细分越来越明显，供应链管理需要对产品供应环节进行细致和条理化的-。

综上所述，我们在谈论供应链定义和概念的时候，都是基于服饰企业和品牌公司内部的供应链管理来说的，是基于多年以来“取之不尽用之不竭”的中国各种社会物资和生产资源的背景前提下。

终端信息“准确”“及时”传递到品牌商

服装业的“牛鞭效应”很大程度是由于信息从终客户通过零售商向品牌商、生产商传递过程，无法实现准确、及时共享，使需求预测信息逐级扭曲放大而形成。有的想定制的，有的觉得中档的也可以，甚至有些人觉得低档的也-。　　网络技术使信息分享变得实时、-且费用低廉。通过销售终端系统、射频识别标签、条形码扫描器和自动识别的应用，信息可以直接从源头获取。基于互联网技术的管理信息系统模型分操作系统、软件系统和操作系统三部分(如图三)。

　图三：基于互联网的管理信息系统模型

国外很多品牌商已使用基于互联网的管理信息系统。3、有时间的，进货多的，谨慎点的，次进货是能到公司了解其实力，现场看货。以zara为例：遍及各地的zara各门店把销售信息每天汇总发往总部，同时依据当前门店库存和当周销售状况每周两次向总部发出补货订单。总部依据各门店的销售量和补货订单信息，可以分析判断各种产品是否。一旦分析显示有产品滞销，时间取消原定生产计划；如果产品，则安排预留的冗余产能迅速追加生产、快速补货，抓住销售-。如此快速实时的应对，没有-的信息系统是无法-的。

　　国内服装业从运营模式来看,品牌商基本不负责生产过程及销售终端,对产业链上合作商信息控制困难，但应用信息技术，建立有效的信息沟通共享是-。但服装业规模-中国服装纺织协会-，2018年中国服装销售总额3。　　可喜的是，信息化已经在国内服装企业逐渐展开，象epr系统、零售商管理库存rmi及供应商管理库存vmi等系统已经被应用，很大程度上可以帮助企业信息系统的整合,实现对整个供应链的有效管理，使经营者能关注信息的内涵以及运用信息做出-的决策。