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观念是未来竞争成功关键要素

企业的现代化观念竞争非常重要。正确的观念，会带来正向的经营成果;错误的观念，则会对企业造成毁灭性的后果。可以预言，随着市场的规范化，中业将在公平的条件下公开透明地获得社会资源，企业要想建立的经营资源优势已十分困难。同样条件，终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争，打造企业自己的经营理论、观念无疑将是未来竞争成功的关键要素。

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新款尾货肯定是-。的新款是不可能出现在尾货市场的，起码得2年~5年之后外商品牌才会允许加工厂将尾货服装售出。一些国际甚至允许尾货流入市场控制的非常严格。所以说如果有批发商跟你说不与柜同步的服装尾货，就是在告诉你这是仿单了。

欧美品牌原单要警惕。欧美地区和亚洲地区的人的身材有很大的差异用一个词来形容欧美服装就是“肥大”，所以真正的欧美品牌原单很在中国是很少人能穿的欧美品牌原单也主要是销往国外。所以说如果你在库存尾货服装批发时候看到一件欧美品牌原单货比较合身很可能你拿的就是一件品。所以北京尾货批发市场通的大部分还是日本、韩国等品牌服装尾货。

什么造成了库存积压？

其实原因主要分两种情况：

种情况是单纯的采购过多，其实这里面的原因有很多种：一般当库存分析员向供应商订货的时候，供应商都会有订货要求vendor bracket，每个vendor的要求不同，有的是对订购商品的总价有要求，有的是对订购商品的总重量有要求。所以很可能为了达到供应商的订货要求，为了防止自己的几种品缺货，分析员会多订一些来自这个供应商的其他货品，但这些货可能并不是品类，所以也就慢慢成为了滞销品。有时候库存分析员也会收到来自销售部门的指示，即客户加购订单，或者客户在几个月后会大批量的购买某种商品，这时候分析员可能就会根据销售人员的数据，增加下单的数量，但是这高度依赖于销售人员提供信息的准确程度，所以如果销售估计可以售出5000件，但是后客户只定了3000件。这种情况下，那剩余的2000件也就成了积压库存。每个公司可能在每年都会做至少几次***活动，或者大幅度的推广活动。在这种活动来临前，分析员们往往都会订购更多的货品，以便能够覆盖***期间对于货品的需求。这里的提前计划，往往是一个综合性的结果，不仅得对比往年销售数据，现在的销售预测，还有历史同期做推广时销量的增幅，如果此时对销量预估的太过于积极，就很容易提前下单一些并不需要的商品。对于一般的自动订货销售系统来说，可能有的分析员没有估计好活动结束的时间和到货时间的综合影响，在活动快结束时，系统仍然追加了订货，就导致了库存冗余。