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hse管理体系的发展趋势

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1产业hse问题的深化和宽泛化，即企业从国际的角度视野扩大，hse的理念和企业安全的内涵延伸，人们对安全、健康和环境管理的事故所带来的损失的认识走向更深入、更全1面的后果分析。

2产业安全和健康问题“企业外化”。一是指安全和健康问题越来越发生在直接工作时间之外；二是指安全、环境和健康问题越来越发生在企业之外；三是指安全、环境和健康问题越来越由来自企业外部的因素引发。

3产业安全、环境和健康问题的公众化与法制化，从业管理人员的化。

hse管理体系---

和承诺是hse管理体系的---。承诺是hse管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业hse文化的培育是体系成功实施的基础。hse工作内容各部门hse工作主要分三步：识别评估、风险控制、绩效评估。

建立和实施hse管理体系中有三个关键问题：

a：各级，---是一把手重视是前提条件。

b：全员参与是关键。

c：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。

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hse管理体系

作业指南里所指的作业基建、生产日常运行中各种操作、检维修作业、变更等在hse管理体系中工作内容。

可供选择的现有办法包括程序文件、运行控制文件sop、作业指导书wi。

作业负责人在制定作业方案时，必须召集与本作业相关而且有代表性人员成立危害和环境因素识别小组，形成基本工作步骤利用工作危害分析jha或其他分析方法进行风险评估和环境因素评价，填写附表作业hse管理表，识别本作业工作过程中存在的危害和环境因素以及完成本项工作后可能产生的新的hse方面的问题，对参与分析的人员要求有一定的风险分析能力，生产经验的人员。审核就是判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。

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