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究竟劳务外包好还是劳务派遣好，其实没有一个硬性的标准，企业选择用工方式，应符合企业的行业特征和具体情况，应以企业发展战略为总的指导方针，结合技术、岗位要求、支付能力等状况，科学合理地进行早期用工规划与管理，避免出现“假外包、真派遣”的情况，也不能仅仅出于-法风险而盲目变换用工方式，这样才可能做到与企业的长期发展战略保持一致性。

关注重点不同。劳务外包中的-要素是工作成果，关注的是业务本身；劳务派遣中的-要素是劳动过程，关注的是派遣员工。劳务外包中，承包人招用劳动者的用工风险与发包人无关，发包人与承包人自行承担各自的用工风险，各自的用工风险完全隔离；劳务派遣作为一种劳动用工方式，用工单位系劳务派遣三方律关系中的一方主体，需承担一定的用工风险，比如劳务派遣单位给被派遣劳动者造成损害的，用工单位与劳务派遣单位需承担连带赔偿责任。

优点：利于另一个组织的智力资源，资源外包允许组织通过购买形式从另一个组织获得智力资本。获得技术，资源外包允许组织在缺乏技术业知识和承担可能选择错误技术的固定风险的情况下，获得技术。降低成本资源外，包对大部分组织来说，常常被看成是一个资金节省器，而且降低成本确实是组织实施资源外包的重要原因之一。

成美人力资源公司成立七年来，不断对内部员工进行培训、打造，紧跟时代展，不断调整工作模式，以适应不同时期的企业人力资源需求，-了“分析，方案有效，响应及时，服务-”。成美人力资源公司会针对不同企业情况、客户特殊需求，从人力资源专化的角度制定不同方案，大限度的为企业节省成本，-用工风险，提高工作效率。