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四、受众分析。受众是的公众，-活动是针对不同的受众而采用不同的方针进行展开的，而不是像广告那样通过
媒介把各种信息传播给大众。所以，只有确定了受众才能选定哪些-活动方案为有效。不同的公众群体有着不同的要求。
五、选择活动的方式。选择-活动的方式是策划的主要内容。通过什么方式开展-活动关系到-工作的-。选择活动
方式是创造性的工作。-活动是否新颖、有个性，关键取决于策划人员的创造性思维是否活跃。因此，在选择活动方式时，
要充分发挥策划人员的能力和潜在能力。
六、-活动经费的预算。举办一场成功的-活动策划，需要参照的就是活动经费的预算了，有多少的经费预算，
将决定你举办的-活动的方式和场地等。
活动策划应注意这五大要素
一、度
??好的活动策划，需要有一定的度。在大多数情况下，度来自于方案的执行力。活动策划的再好，没有足够的资源实施也是不行的，长期的活动举办经验，不但能为活动策划者提供丰富的经验，更重要的是能累积足够的执行资源。
??二、吸引力
??对目标大众的吸引力大小是活动推广策划成功与否的-。在一个活动推广策划中，要充分地吸引用户的注重和参加，激起用户的热情，促进用户积极活跃地参加。提高活动的吸引力，需要有构思。策划主题要可以满足用户的好奇心、价值表现、荣誉感、责任感、利益等各方面的需求，还给予适当的物质-，这将会大大的提高目标受众的重视度以及参与度。
??三、关联度
??活动策划内容要和活动本身的目的紧密衔接，要擅长于整合关联性较强的事情以及关联的资源。活动推广没有关联性是十分失败的策划。以房地产为例，一个房产楼盘搞一个草根红人活动就十分不妙，房产楼盘需要根据意向客户的定位来采取推广活动，可以采取表现楼盘生活的活动。如邀请高尔夫比赛参与房产推广。
活动策划应注意这五大要素
四、执行力
??活动推广不单单需要前期-的策划，推广策划的计划能不能的执行是非常关键的。执行力首要表现在具体的任务描绘、任务流程步调、执行人员、执行时间、-事情的处置计划等。在活动执行的进程中若是出现问题，引起用户的不满情绪，那活动的推广作用就会大打折扣。因而活动推广需要-慎重的执行力，是整个活动推广中十分重要的要素。因此，在活动前，对关于整个活动的活动策划进行反复推敲，查看是否还存在问题。关于大型的线下推广活动，为保障流畅地执行，在活动中要统一指挥，有序的执行，顺利开展。
??五、传达力
??企业在开展活动推广时，很多情况下是希望把它的品牌文化传达给更多的用户集体，完成化的品牌宣扬效益，活动推广的传达力表现在活动前、中、后的各个时期。活动前，勾起用户的爱好和重视，为活动举办预热；活动中，做好活动组织任务，把活动的内容与主题会集展现出来，经过用户的参加，获取用户对企业及企业文化的反馈；活动完毕后，把宣扬效应进一步分散和延伸。经过其他的信息传达媒介，把活动的影响力进一步扩展，获取的商业价值。
1、全案策划
??会议活动策划与执行难免会出现许多失误，如会前准备时参会人员名单制定不-，议题和日程安排不明确、不合理，没有通知到相关工作人员做好充足的准备；会议的安排太过冗杂繁复，主持人的选派不合理导致会议的主题变动随意，以至于参与人员因层次的参差不齐导致会议的效果大幅度下降；会议安排的时间过长，与会者的情绪-沉闷，甚至长时间因为会议的主题不明确而造成议题范围的超出导致议而不决的-场面；会议总结时不能刺中要点，工作安排没有针对性。如果一次会议活动策划与执行不能解决好上述存在的问题，那么此次会议即是失败的。
??2、周密部署
??会议活动策划与执行中一定要考虑好会议的举办地点、时间和人员的确定。就如前文所谈论到的，如果会议邀请的人员差距太大，层次不齐，那么会议进行中很有可能就成了“少数人的游戏”，大多数与会者都成了“哑巴”。只靠少数人发挥作用的会议是不能体现其真正的效果的。会议要求的就是“说”，邀请人员时应注意对小，积极分子，公司经营骨干的邀请，也应该适当邀请一些在-工作的有话要说的员工，这样才能活跃会议的整体气氛，使会议活动策划与执行收到其应有的-效果。为了方便嘉宾和主要的出席，会议的地点可以设在大酒店，机场等交捷的场所，这也是会议活动策划与执行能否进行好的关键。
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