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管理过程中的重点、难点、痛点。以招聘为例子，他的重点是什么、难点是什么、痛点是什么？招聘无非就是希望找到合适的人，要考虑这个人是否与岗位匹配，能否胜任这个岗位，还有就是薪资管理，然后就是现在的年轻人，如果做得不符合自己的要求，可能离职都是有可能的，所以要考虑到这些点上，才能进行过程控制。很多小企业的老板-争不赢大企业，那为什么不从-入手呢，对于招来说，让-方相信你有能力去完成，贯标是好的证据，一个通过了国际化标准-的企业，我相信会让人放心，而且三体系的加分是事关重要。1999年11月提出了2000版iso／dis9000、iso／dis9001和iso／dis9004-。此-经充分讨论并修改后，于2000年12月15日正式发布实施。

iso9001本来就是一个规范的过程，如果企业管理很凌乱，前期就要多下点功夫，企业不是这么容易就变好，但是贯标的智慧是非常适用的，在一整套贯标流程中，注重结构和计划，去实施，你会有-的收获。而在iso的过程方法中还要考虑到风险，这个就很重要了，做任何事都要考虑风险，不能你觉得可以就是可以，要根据实际的来，那么这个风险有几层意思。iso9001作为一个-用标准，很多企业都只是当做一个手段，少数企业才想着去贯彻。深入体系了解体系，才能真正的提升管理iso9001的实施难易度因企业而异，拥有意识，重视管理的企业才会成功，然后配合体系中一系列管理方法和思路，企业一定会大收获。

iso9001早起源于期间，美国因为发现存在问题所以编制了大纲，后来英国将大纲引用到民用行业，然后建议-化组织编制标准，这样有的体系。人们早控制是由人工作业控制，那个时候的由人控制，你的手工好，就好。第二个控制阶段就是人们已经开始区分产品，将合格的产品和不合格的产品分开放，但是也而已。第三个控制阶段就是不仅仅将不合格产品挑出来，还对不合格产品进行了分析，是由什么原因造成的不合格，是原材料问题？操作问题？机械问题。