办公自动化培训「多图」

mes系统为工厂带来什么好处：

a、优化企业生产制造管理模式，强化过程管理和控制，达到精细化管理目的。

b、加强各生产部门的协同办公能力，提高工作效率、降低生产成本。

c、提高生产数据统计分析的及时性、准确性，避免人为干扰，促使企业管理标准化。

d、为企业的产品、中间产品、原材料等检验提供有效、规范的管理支持。

e、实时掌控计划、调度、、工艺、装置运行等信息情况，使各相关部门及时发现问题和解决问题。 　 f、终可利用 mes系统建立起规范的生产管理信息平台，使企业内部现场控制层与管理层之间的信息互联互通，以此提高企业-竞争力。

第四类是以电商b2c仓管理为目的的应用系统，这套系统侧重于仓库管理和配送管理的一体化，也就是我们通常所说的wms+tms，这类系统大部分采用随机存储策略，以亚马逊的系统为著i名。国外厂商国内实施多为第三方，由于研发主要在国外实施起来尤其有客户定制部分会比较困难，而且大部分没有将tms与wms真正衔接起来。计划、执行、审核与处置功能在整个方案流程中得到实现，使企业整个管理流程清晰、预算控制有效、企业决策科学。国内仓配一体化做的比较好的有易邮递的e8-dms系统，已经在中国移动移动商城等多家国内电商作业中被采纳。通过仓配一体化的系统，真正将电商的仓储管理、物流配送的管理、的管理、供应链的可视化得以具体的实现。

供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。目前mes在国内可以说是掀起了一股应用热潮，很多企业都纷纷实施mes，并且投资额度还很大，但是，哪些企业适合应用mes，哪些企业需要-一下脚步。哈理森(harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”。美国的史蒂文斯(stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”因此，供应链就是通过计划(plan)、获得(obtain)、存储(store)、分销(distribute)、服务(serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(interface)，从而使企业能满足内外部顾客的需求。

根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等，但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在i优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。它将模块化和组件技术应用到mes的系统开发中，是两类t-mes系统的结合。平衡的供应链可以实现各主要职能采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快之间的均衡。

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