龙森电商仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式二
确定库位管理方式时需要考虑的内容包括：
仓库库位管理：按货主->;按品牌->;按类目->;按sku->;按批次与公司的业务形态有关
库位设置规则：单一库位对应多品牌、或多品类、或多sku、或多批次；单一库位对应单一品牌、或单一品类、或单一sku、或单一批次；或多种组合。与经营的品类有关
库位编码规则：库位号的生成规则建议：库区号+通道号+货架排号+货架层高+货位号。这个建议是从仓库可视化管理和降低操作人员学习记忆成本角度考虑设计的。库位号的规则基本符合人们日常生活常识。通道号类似于街道名；货架排号类似于楼号；货架层高类似于楼层；货位号类似于门牌号。在电商高速发展的时代，供应链端还有越来越被重视的仓储物流也成为了目前市场趋势-之一，仓储物流严格上其实也是供应链的组成部分，供应链的-就是货品通过供应链各个节点-送达到销售者或客户手中的过程。系统应实现库位编码的修改，扩充，合并等功能。原则上应使系统中的库位编码与库房物理库位的设置保持一致。
龙森电商仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式三司
确定出入库操作流程时需要考虑的内容包括：
仓库运营成本：系统操作界面的转换、库存盘点操作、货架利用率及拣货路径。
发货速度：拣货方式、拣货库位指引、拣货路径优化。
人员管理：操作人员培训、操作方式转换的学习成本。
随着近几年电商企业的高度发展，网购终端客户的需求也实时变化，向“高标准、严要求”迈进了一大步，为了顺应-，电商渐渐呈现出全程化趋势，即电商企业要做到从终端客户建立订单到商品抵达客户手中都在可控范围内，以优化服务促进销售。
龙森仓储认为作为一家-电商仓储配送供应商应该要站在电商企业角度考虑问题，以客户的需求为着眼点，提高客户反映的需求和弹性，才是-。目前来说，决定电商企业未来的关键已经不再是企业间的竞争，而是比拼各自的产业链或是供应链网络是否完善。
对于目前电商发展-生产型中的服装、食品等日化实物类电商所面临的供应链升级问题就非常突破，究其原因还是在于电商销售渠道和模式的变化，有些是因为销售量-性-(-、活动日)，有些是因为日常销售量的不可控订单量过少而无法控制在供应链端做到及时有效性。也就是说同样的货品只要在人们对其进行保存、管理、销售、服务上有不同的方式，那么就需要被定义为不同的sku。所以现在市场就出现很多定制化产品，但是售价高市场容量相对就小;还有就是应用了金融-概念的产品也越来越多的出现在市场中，根据各类产品的生产周期不同，市场容量不同而制定出不同的-周期，即发货时间;还有相似就是预售制度，先订货后生产等等这些销售模式的出现在一段时间内可能是一个模式的-以此吸引眼球，但是归根结底，龙森仓储认为就是产品销售端和供应链端信息不对称的解决方案，因此目前市场上很多大平台商都已经开始布局供应链端的升级或者有效的解决方案。
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