服装-「OUTO」

outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

outo与您分享不同衬衫领型适合不同人群

不管我们是定制衬衫还是购买衬衫，衬衫的领型都是有很多种的，且每种领型也是适合不同脸型、不同人群的。

职业标准领是指一种长度和敞开的角度均走势“平缓”的领子。outo与您分享服装店经营如何提高顾客---二送客离店注意事项1、不要主动提出送客离店在顺利收款之后，不要主动向顾客表示送客离店，比如：“我来送您出去吧”，如果我们这样说，客户十有不会要我们送，所以我们应该自然的引导客户向大门走去。这种领型的定做衬衫常见于商务活动或者职场中，色泽以单色为主。这种领型是常见、普通的款式，它不受年龄因素的影响且适合于任何脸型。 品位异色领是指领子和大身颜色不同。　素色或条纹衬衫，领子一般为白色，有的袖口也做成和领子一样的颜色。领型多为标准领或敞角领，但是这种领型的衬衫不易穿出品位，选择此类衬衫时要慎重。     敞角领是指左右领子的角度在120度~180度之间的领子。此衬衫领型适用于圆型脸和方型脸。 纽扣领是指用纽扣固定领子。这种衬衫一般适用于休闲衬衫上面，但有些商务衬衫也是采用这种领型的。商务衬衫采用这种领型一是为了固定领子，让领子不宜变形，二是能使人非常精神。一般适合于青年人。

供应链四大流程

供应链一般包括工作流、物流、信息流和资金流四个主流程。四个流程有着各自不同的功能及流通的方向。

1、工作流

工作流，也称作业流。这个流程主要是指在买卖交易的过程中进行的设计、选样、订货、签订合同、交付等一系列的商业活动和行为。该流程是在供货商和需求方之见双向流动。

2、物流

这个流程主要是指产品、原材料的流通过程。货品或物多向流动的过程，是由供应商经厂家、批发、代理与物流、零售商等指向消费者。例如衣服的标价为两百，但是当顾客满足一定的消费额度的时候，就可以通过九折，或者半价的优惠买走这些衣服，也能促进销量。由于长期以来企业管理理论都是通过实物展开的，因此目前物流被人们广泛重视。许多物流理论都涉及到如何在物流过程中短时间内以成本运输抵达目的地。

3、信息流

这个流程是商品、交易、资金信息交换流程。该流程在供应链各节点企业之间进行双向、多向流动。信息交互、共享是供应链中非常重要的组成部分。

4、资金流

这个流程就是货币的流通。为了保障企业的正常运作，必须---资金的及时回收、资金流出的监控。

供应链管理需要同时对公司内部和外部的各种业务、资源、商务活动、操作流程进行系统性管理，上升到企业经营活动的战略高度。

快反供应链 b2b除了上面的服装批发模式外，其实服装领域还有一种很主流的模式，即成衣工厂的代加工模式。这个模式下，工厂不再是以自己的品牌向下游分发产品，而变成了品牌商的代加工厂。

在当前需求加剧长尾化的趋势里，品牌商和工厂都很痛苦：品牌商需要小单快反的供应链，但工厂的能力是单件批量化生产；品牌商需要稳定的供应链，但受限于布料的不确定性，工厂经常---；品牌商需要工厂能提供一些原创设计版式，但工厂往往缺乏设计上的基因。 而中小品牌又缺乏---的规模优势，没有能力搭建自己的专属供应链，因此只能将忍耐现状。既然痛点明确，那么就存在通过整合供应链打造快反供应链平台的创业机会，传梭智造、快衣智造等都是这个领域玩家。由于长期以来企业管理理论都是通过实物展开的，因此目前物流被人们广泛重视。但这个领域也才---起步。

以品牌商为---的供应链协同运作模式

“博弈”造成整个服装业各方皆输，我们能做的是如何---原有的经营模式，以更有效的精细化管理方式有效降低库存，保持生产商、品牌商、和零售商的库存平衡，建立快速便捷的区域内甚至跨区域的调拨机制，终实现生产商、品牌商、和零售商在低库存状况下达成业绩增加。以品牌商为---的供应链协同运作模式下，品牌商通过产品组织设计体系推出产品；生产商通过精益制造体系、并行工程技术，减少生产批量进行低成本柔性制造，减少采购与生产的总交货期；品牌商(或)通过默契的物流配送加速产品进入销售渠道的过程；品牌商通过零售商及时、准确的销售信息迅速反馈调整，以驱动整个供应链各个环节快速协同运作，从而消解了整个供应链上的“牛鞭效应”，---服装业面临的高库存问题。它的销售难度不大，只要你能保持基本的服务态度，销量是很稳定的。