杭州批发服装常用指南「OUTO」

outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

outo与您分享服装从业者已经开始重视理解供应链的正确概念与实际含义了，从而在管理模式上发生一些相应变化，从之前盲目要求“生产与采购”部门或者“仓储和物流部门”等单一环节的-与要求落实，甚至之前将商品企划和设计研发等工作环节---排除在“供应链管理体系”之外的做法和意见，随着现在所谓“买手制”业务操作方式的兴起和流行，越来越多的人已经意识到“设计研发是供应链之源”这个概念的重要性和---性，“牵一发而动全身”的“链条”式管理思维和理念正慢慢成为大多数服饰企业的共识。更为的生产模式：生产端的单点效率提升，如智能缝纫机、智能验布机等。

为什么服装供应链值得重新再做一次。

回看这两年的一些消费变化，国产品牌---是一个很多人都在讨论的趋势，印着“中国李宁”方块字的服装已经登陆巴黎、纽约等国际时装周，一些个性化的小众国产品牌也因契合新一代消费人群的需求而快速---。

这本是一个好事，给了后来者更多成长的机会，但具体到服装业却是一个灾难，因为需求端的分散和个性化让供应链变得无所适从。中国进入国际市场，国际市场上，对货品的要求相当的严格，出现一点点小问题就会退单，形成品牌尾货。按源码资本执行董事张星辰的话讲，“用户追求穿着个性化与供应链端规模化生产、反应慢、制造成本高之间的矛盾是服装业当前的主要困境，改造服装供应链势所必然。”

物流配送系统

客户订单分离点后移有利于了解客户的真实信息，比如或品牌商持有库存，但此模式对物流配送系统提出更高的要求。再比如有些厂家接到国外定单，对方交了预定金，但是，后来由于种种原因违约不要了，形成库存。服装企业的库存管理多数沿用rmi模式即零售商管理库存模式，而是vmi卖方管理库存模式，这是一种供应链管理方式，由此衍生出的“零库存全退货”是一种更具优势的营销政策，简单地说，就是指零售商可以零库存，并且100%可以退货，分销商通过建立vmi物流配送系统实现库存的优化和再分配，通过整合上游生产资源，借力配送中心、终端信息化管理和仓储物流系统的支持，实现销售终端“零库存”情况下“卖一补一”