北京新零售的商业模式-「合肥修蔻」

商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性，是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

线下，是支撑“新零售”生态体系的基础性平台，扮演着优化体验过程的重要角色，商家围绕提升消费者购物体验的一系列举措大多将其为依托来推进实施。未来的“新零售”时代，线下实体店铺将被赋予更多的消费体验功能，对于用户而言，线下远比线上的真实和生动。“产品 + 服务 + 场景 + 体验”四位一体的-会为消费者呈现出一幅“产品个性化、服务精细化、场景多样化、体验内容化”的全新购物图景。

物流则将线上线下相连接并与其共同作用形成商业闭环。基于该种模式，消费者既能获得传统线下零售的-购物体验，又能享受到传统线上电商的便利，而各种新兴科技对人们购物全过程的不断渗透将使企业提供的商品与服务得以融入更多的智慧因子，进一步产生 1+1>;2 的实际效果。在“新零售”模式下，消费者可以任意畅游在智能、快捷、平价、愉悦的购物环境之中，购物体验获得大幅提升，年轻群体对消费升级的-意愿也由此得到较好满足。

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