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数码印刷与传统式印刷有什么不同？

传统式印刷

：设计方案----审稿----出片----晒版----打样品的----验审----晒板----印刷----制成品

数码印刷

：设计方案----审稿----印刷----制成品

一、省时省力：数码印刷由于省去了丝印网版、拼板及晒版等繁杂的工艺流程，在小量印刷及其急件上拥有的优点。全部的排版设计、制图软件和办公室系统软件转化成的文档，均可立即輸出至数码印-。

二、灵便：数码印刷的智能化，使我们能为顾客给予更灵便的印刷方法，即边印边改，边改边印，今3天0，明天100，用是多少印是多少，真真正正完成零库存。这类灵便迅速的印刷方法，提高了顾客在争分夺秒的市场竞争自然环境中的优点。

三、不用起印量：享有印刷品，无需“起印量”，一份还可以。数码印刷---能够完成一张起印，立取的规定。

印刷版printing plate，一般有凸版relief/typographyplate、平版planography/lithography、凹版intag-lio/gravure及孔版silk screen/porous等四类。凸版者，印纹部分凸起，印刷时使沾着印墨色材，无印纹部分则低下，使不沾着印墨色材，故能印刷。凸版又有雕刻版block plate，活字版movable type，照相版photoengraving、版duplicate plate及电子凸版electronic engraving等。活版之特点，在印制过程中，发现错误，有---改正之机会，墨色表现力强，大量印制或小量印刷均所适宜，故多用以承印书籍、报章、杂志、卡片、文具之类。


当前，我国印刷企业管理方面存在的主要问题：首先，数字印刷企业规模大小不一，小微企业居多，绝大多数企业没有建立标准化的管理体系，没有标准化管理的意识，企业管理随意化，公司产品竞争力不强。其次，部分建立标准化管理体系的公司，管理流于形式，为了紧靠标准而刻板地照搬标准版本，机械化的衍生程序文件和作业指导书，企业管理的中心无形中转向了检查记录，分析统计图表，为获取统计数据和记录，致使一些职工将注意力集中在---数据、记录上，而非努力地去工作，不能真正发挥标准化在管理中的作用。再次，数字印刷企业不能结合企业的实际和自身的特色形成持续提高产品实


印刷前的后一个步骤，就是检查彩色打样是否符合完稿上所指示的进行程序，有颜色的校正与其它修正时一定要---仔细用红笔写出具体易懂的文字说明或位置轮廓，正确传达给制版的人员，以免造成不---的损失。将修正好的四se网片转晒成印刷用版，送上印-器，便开始正式印刷。如果要在印-上得到理想的印刷成品，首先要了解印刷因素，由于其中有许多的可变因素，对印刷品质影响至钜，因此，对这些因素必需要有一定且充份的认识。

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