六安评估资产公司- 安徽中企航服务保障

一项目承接风险提示

资产评估行业的市场风险很大程度上来自委托合同正式签署之前的业务承接阶段。

1.资产评估机构可以根据自身情况，建立并完善业务承接阶段的项目风险识别及控制机制，增强业务承接人员的风险识别能力，避免将项目风险拖延至委托合同订立之后的评估程序中，否则风险往往难以排除。

1合同主体风险提示

1.订-托合同时，资产评估机构应当全方面了解、认知委托人的主体资格、--、履约能力等信息，避免与不能独立承担民事责任的组织如公司部门签订合同，避免签订与委托人履约能力明显不相符的合同；应当-委托人代理人的授权文件及代理事项、代理期限和代理权限。委托人的营业执照、-文件、代理人的授权文件等资料可归入合同档案，作为管理类工作底稿予以保存。

提升资产评估人员业务胜任能力的措施

一完善人员管理及机制建设

 文化带领，以人为本

1建立“崇尚学习，-”的文化

随着我国供给侧结构性改革的深入推进，市场需求的不断转变，作为现代高1端服务业的评估机构必须越来越-于，必须重视对机构整体水平的提升，要从之前“靠政策吃饭、靠关系发展”的理念逐步向“靠市场吃饭、靠发展”的理念转变，把对-追求当成全体员工的共识和行动。而提升-唯1途径是学习，包括理论学习和经验积累。

资产评估差异大的原因

由于资产评估工作基本目标的一致性，在同一资产的评估中可以采用多种途径和方法，如果使用这些途径和方法的前提条件同时具备，而且-也具备相应的判断能力，那么，多种途径和方法得出的结果应该趋同。如果采用多种评估途径和方法得出的结果出现较大差异，可能的原因有：一是某些评估途径或方法的应用前提不具备；二是分析过程有缺陷；