合肥新零售行业解决方案-「合肥宇胜」

企业通过对线上与-、有形与无形资源进行整合，以“全渠道”方式清除各零售渠道间的种种壁垒，模糊经营过程中各个主体的既有界限，-过去传统经营模式下所存在的时空边界、产品边界等现实阻隔，促-员、资金、信息、技术、商品等的合理顺畅流动，进而实现整个商业生态链的互联与共享。一方面，经过近年来的全速前行，传统电商由于互联网和移动互联网终端大范围普及所带来的用户增长以及流量红利正逐渐萎缩，传统电商所面临的增长“瓶颈”开始显现。-是在我国居民人均-不断提高的情况下，人们对购物的关注点已经不再仅仅局限于价格低廉等线上电商曾经引以为傲的优势方面，而是-注重对消费过程的体验和感受。

企业以互联网为依托，通过运用大数据、-等-技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而-业态结构与生态圈，并对线上服务、线验以及现代物流进行-融合的零售新模式。“新零售”商业模式得以存在和发展的重要基础，正是源于人们对购物过程中个性化、即时化、便利化、互动化、化、碎片化等要求的逐渐提高，而满足上述需求则在一定程度上需要依赖于“智慧型”的购物方式。未来的“新零售”时代，线下实体店铺将被赋予更多的消费体验功能，对于用户而言，线下远比线上的真实和生动。

新中产消费观的大特征：理性化倾向明显。相较于价格，他们在意以及相应的，对于高的商品和服务，他们愿意为之付出更高的代价。企业通过对线上与-、有形与无形资源进行整合，以“全渠道”方式清除各零售渠道间的种种壁垒，模糊经营过程中各个主体的既有界限，-过去传统经营模式下所存在的时空边界、产品边界等现实阻隔，促-员、资金、信息、技术、商品等的合理顺畅流动，进而实现整个商业生态链的互联与共享。《意见》在促进线上线下融合的问题上强调：“建立适应融合发展的标准规范、竞争规则，引导实体零售企业逐步提高信息化水平，将线下物流、服务、体验等优势与线上商流、资金流、信息流融合，拓展智能化、网络化的全渠道布局。”

“新零售”商业模式得以存在和发展的重要基础，正是源于人们对购物过程中个性化、即时化、便利化、互动化、化、碎片化等要求的逐渐提高，而满足上述需求则在一定程度上需要依赖于“智慧型”的购物方式。传统的线上电商从诞生之日起就存在着难以补平的明显短板，线上购物的体验始终不及线下购物是不争的事实。“产品 + 服务 + 场景 + 体验”四位一体的-会为消费者呈现出一幅“产品个性化、服务精细化、场景多样化、体验内容化”的全新购物图景。