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erp系统供应商编码技巧总结

一、拼音与阿拉伯字母结合

  这种编码方式，比纯流水编码方式有了改进，用户不用去记忆哪些没有实际意义的数字编码，而根据供应商的中文名字可以直接想到编码，即使不记得后面的流水码也没有关系。成功案例：艾特标签印刷有限公司广州市金骏彩色印务有限公司广州市中天彩色印刷有限公司广州市番禺志达柯式彩印有限公司广州市中汇彩印有限公司。如现在在开采购单时，要向常州市红飞金属制品有限公司采购原材料，则只要在供应商栏位内，输入fh，系统就可以帮助用户查出以fh开头的供应商信息，然后用户选择一下就可以了。如此，用户就不需要每次都去查询那个对照表，速度快多了。

你的erp实施为什么失败了，原来是这么回事！

笔者前不久在中小企业密集的浙江宁波，了解到三家民营中小企业的erp实施失败的经历。这三家企业前两年开始erp选型之前，对erp系统及其效用、风险都有粗浅的认识，也很迫切地希望通过erp系统的实施解决企业现有的一些经营管理问题，在选型的时候-关注软件功能与企业现行业务模式的匹配，忽略了对实施者背景、经验、能力、服务效率等方面的考察，当时因为觉得台湾某erp软件的功能、台湾顾问的讲解都很亲切(比较贴近各自企业的现行业务)，价格又低，所以就选择了这款由国内著i名公司销售、实施的erp软件产品。规章制度、绩效考核等管理措施不配套，业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集。但随着实施的开始和深入，三家企业都明显感觉到实施人员的企业经验不足、过分依赖软件功能、综合能力欠缺，不能针对企业的管理难点进行诊断分析，软件功能的实现没有解决企业的问题，甚至没有提高业务处理的效率，而且实施过程中的基本维护和服务效率远远不能满足企业的要求，……后，三家企业都很无奈地放弃了他们的第i一个erp项目。这也是比较典型的erp实施失败案例。

从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：

1. 认识有误区。

有不少企业错误地认为所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了i主要、也是-的：是否具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验，当然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线之后的长期维护和有效服务能力等等。因为erp系统涉及了很多it知识，不少的企业管理者对erp项目有畏惧心理，常常听任it-人员去-选型，或听任业务操作和-管理人员去-实施，在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。还有的企业高估erp系统的作用，认为erp系统的上线运行就能解决企业的所有问题，一旦发现erp系统的价值实现还需要企业做很多的基础数据和业务流程梳理、管理措施配套、组织架构调整等，就--了原有的运营平衡会出现失控的局面，就觉得难以接受了……，等等。