生产进度管理看板批发放心-「多图」

外协看板的使用方法

外协看板的摘下和回收与工序间看板基本相同。回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家来送货时由他们带回去，成为该厂下次生产的生产指示。在这种情况下，该批产品的进货至---会---一回以上。---机能通过生产看板，可以发现并暴露出生产中存在的问题，从而可以立即采取相应的对策。因此，需要按照---的回数发行相应的看板数量，这样就能够做到按照jit进行循环。

⑵用看板组织生产的过程jit是拉动式的生产，通过看板来传递信息，从后一道工序一步一步往前工序拉动。生产过程共有三道工序，从第三道工序的入口存放处向第二道工序的出口存放处传递信息，第二道工序从其入口存放处向道工序出口存放处传递信息，而道工序则从其入口存放处向原料库---原料。直观、阵列式、色块化的设备实时状态---看板，将生产现场的设备状况---时间传达给相应的使用者。这样，通过看板就将整个生产过程有机的组织起来。

⑶代替看板发出生产请求的其它目视化方法看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式，在实际的jit生产方式中，还有很多种代替看板发出生产请求的目视化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格标识和信号标志等。

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看板的功能

看板的分类在实际jit系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为：在制品看板production card：⑴工序内看板，⑵信号看板；因此，需要按照---的回数发行相应的看板数量，这样就能够做到按照jit进行循环。记载后续工序必须生产和定购的零件、组件的种类和数量。---看板withdrawal card：⑴工序间看板，⑵对外订货看板；记载后续工序应该向之前工序---的零件、组件种类和数量。临时看板

看板的功能：⑴做为生产和领料的指示.⑵控制库存数量.⑶防止缺料停线.⑷防止生产过多早.⑸掌握异常生产进度.⑹简化物管工作.

看板运用规则：⑴后工序仅能依---看板---所需之物及数量.⑵前工序仅能依生产看板指示生产，以补充被后工序取走之物及数量.⑶没有看板不可以---/生产物品.⑷所有物品皆须附有看板.⑸所有物品皆须为合格品.⑹设法减少看板张数以降低库存数量.

电子看板

电子看板是目视化管理(vm,visual management)的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、---是情报进行的透明化管理活动。它通过利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，目视管理依据人类的生理特征，在生产现场充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地---人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。以便任何人都可以及时掌握管理现状和---的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。