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近几年，很多-的库存积压现象-，品牌方不重视及时倾销，导致连年积压，库存数量-。当前，钢材、煤炭、水泥、机械设备、建材、服装、汽车、百货、家电等多个生产资料、生活资料行业普遍存在产能过剩、库存积压问题，企业亏损-，发展面临困境。梁吉良表示，“服装企业库存占到生产量的5%~8%是比较合理的水平。但目前不少服装品牌的库存量都超过生产量的30%，几乎占其销售量的1/3，已经影响到公司运转，甚至会面临-风险”。

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影响库存水平的因素可谓众多，从生产方面看：

商品特性、生产流程和周期以及生产模式都将在许多方面对库存产生影响。例如，季节性消费的商品——圣诞传统礼品、饰品等，就不能够完全等到节日到来之时才突击生产，通常都按订单提前进行均衡生产，这样就必然一定时期内形成大量库存。

服装行业(-是女装)的季节性比较明显，销售周期较短。人士表示，首先我们应该知道的是，库存管理本身不是孤立的一个单位，整个企业应该有一种相互配合共同努力的关键性理念。很多款式也就是半个月到一个月的销售时间，而且货品供应链所涉及的部门又很多，其中任何一个环节出现-，整个链就出问题。货品不能准时-，就会出现断货，接着就是过季积压，而且在对过季积压产品的处理通路上比较单一。

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零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货；保障向客户供应；应对各种意外变化；-生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。比如冬季的货没有卖完，那就只好收起来等到明年再卖，第二年也许-掉这批货的50％左右，节假日打折***时再-掉30％左右，到第三年可能-完这批货物，但随着库存的不断-，又不断有新货补充进来。

但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。

而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”的产生似乎比较适合当今社会的发展。

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