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一条供应链的终目的是满足客户需求，同时实现自己的利润。二、培训与开发的主要目的：1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。它包括所有与满足客户需求相关的环节，不仅仅是生产商和供应商，还有运输、仓储、零售和顾客本身。客户需求是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的。例如，当一个顾客走进沃尔玛的商店去买洗发水，供应链就开始于这个顾客对洗发水的需求，这个供应链的下一阶段是沃尔玛、运输商、分销商、p&g生产工厂。一个供应链是动态的，并且包括在不同阶段之间流动的产品流、信息流、和资金流。每一个阶段执行不同的过程并且与其它阶段互相作用。沃尔玛提供产品、价格信息给顾客，顾客付款获得产品，沃尔玛再把卖点信息和补货信息给配送中心，配送中心补货给沃尔玛，分销商也提供价格信息和补货到达日期给沃尔玛。同样的信息，物料，资金流在整个供应链过程中发生。

供应链管理演变

供应链至今尚无一个-的定义，在供应链管理的发展过程中，许多和学者提出大量的定义，反映了不同的时代背景，是在不同发展阶段上的产物，可以把这些定义大致划分为三个阶段：

1．早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程；

2．后来供应链的概念注意了与其他企业的联系；

3．供应链的概念注重围绕-企业的网链关系，如-企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬-管理、劳动关系管理。

人力资源hr是社会各项资源中关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被-的许多学者以及成功人士、有业所重视。感召力激发员工热情具备-感召力的hr，可以向内、外部清晰的传递企业使命、愿景及企业文化，能够准确的按照公司价值观执行工作、有效激发起员工的工作热情，同时让员工对公司未来产生希望和憧憬，增加员工对企业的-感和忠诚度，提升员工的工作效率。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的i优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

hrhuman resource各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，hr工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须-，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能-人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的终实现。应用安全：权限控制、支持身份接口、防篡改、防i暴i力破i解等措施完善，并且可以跟usbkey、ca、--等各种安全措施进行方案组合。

调整力让企业轻松迎接战略转变

当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时，优i秀的hr可以对此很快做出反应。一方面当应用量增加，用户数增-系统可以平滑增加服务器的方式来支撑新的压力要求。从组织架构、部门分工到薪酬绩效，hr可以迅速调整，快满足企业战略转变的新需求，做到企业资源的合理分配和全新整合。同时，拥有-调整力的hr，也具备了长远的眼光，他们能够及时看到企业面临的潜在危机，并且及时地调整人力资源政策和战略，帮助企业避免损失。

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